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“导师制”管理办法 “导师制”管理办法 一、目的 1、导师制打破传统的封闭式培训的习惯，在工作中形成言传身教的习惯，通过建立规范、系统的导师 \h 制度，探索人才培养模式； 2、通过导师对培养对象的培养，引导其认知企业文化理念、树立正确的价值观，尽快熟悉岗位知识、技能和工作经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快人才成长进度； 二、管理原则 1、相互尊重、平等交流，倡导导师和培养对象互学共赢； 2、注重实效，培养形式可灵活多样。 三、适用范围 主要培养对象纳入总部“英才培养计划”人员及各单位“杨帆培养计划”人员。 四、导师的作用 1、导师是培养对象的技术带头人、提携者，能为提供机会和纠正错误，能为其职业发展提供帮助和指导，是其思想引导者，既是教练和辅导员，又起到榜样的作用； 2、导师是培养对象能力与潜质的开发者，是值得培养对象可信赖的人； 五、导师的申报 导师的申报由各单位人力资源管理部门负责，力争做到“1+1”，使每个培养对象都有导师。导师的申报将每年申报一次，导师申报须填写申报表（见附表一），由各单位人力资源管理部门负责审核，总部人力资源部批准后生效。 六、管理与考核 （一）管理责任： 1、公司人力资源部是导师制的领导机构，全面负责和推动导师制的执行，制定和签发导师制的相关管理制度。负责制定和完善导师工作细则和 \h 评价标准； 2、各单位人力资源部负责本单位导师的管理工作