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银行支行除隐患提能力自查报告10百字 银行支行除隐患提力量自查报告1000字  ??为提升基层经营管理力量，解决制约支行经营管理的长期性、普遍性重大问题，效劳和支撑全行改革与进展、结合**年省、市分行“除隐患、提力量〞活动方案，支行主动扎实推动“除隐患、提力量〞为主题的集中整治活动。   ??学习训练做“加法〞贯穿始终   ??为集中整治活动建立奠定良好的根底，推动业务经营更上新台阶，吉x县支行召开了“除隐患、提力量〞为主题的集中整治活动的启动大会，全面启动集中整治活动。首先抓好发动学习，县支行统一组织机关全体人员和各个网点的全员开展集中学习，并要求在学习全部内容的根底上，做到学习有内容、有记录、有笔记、有体会、有检查、有总结。其次通过广泛深化的学习发动，引导广阔员工深入领悟开展集中整治活动的重要意义，奠定开展集中整治活动的思想根底，对于开展好“集中整治活动〞活动后续各项工作，对于县支行各级员工严格落实监管要求、依法开展经营和管理工作具有重要意义，并将始终贯穿活动始终。   ??风险隐患做“减法〞逐个排除   ??县支行主动组织，围绕支行组织领导、信贷管理、运营管理、品牌声誉、平安保卫、法律合规、财务管理、信息科技等方面查找重点问题，分析缘由、解剖问题、化解隐患，实现排除隐患的效果。对目前各条线存在的风险隐患进展深化争论和仔细剖析，其核心是落实《中国邮政储蓄银行员工行为十条禁令》，开展八个领域的集中整治，包括：   ??一是组织领导集中整治，重点围绕领导班子建立、员工队伍建立、风险防控体系建立等开展；   ??二是信贷管理集中整治，重点围绕贷前审查、贷款发放、贷后管理、抵抗押物管理、逾期贷款管理、资产保全等开展；   ??三是运营管理集中整治，重点围绕集中受权、公司结算、柜面现金、重要单证与印章管理、代收付业务、业务库运行、会计稽核、中央预算业务、商易通、POS收单、理财产品销售、存款实名制以及“老存单〞兑付管理等开展；   ??四是品牌声誉集中整治，重点围绕新闻舆情应对客户纠纷、网点效劳、代理保险、电话银行客户效劳等开展；   ??五是平安保卫集中整治，重点围绕员工平安意识、平安规章制度、监控和报警设备用法管理、自助设备、突发大事处置、业务库管理等开展；   ??六是法律事务集中整治，重点围绕合同管理、诉讼管理以及司法帮助工作的标准性等开展；   ??七是财务管理集中整治，重点围绕收入管理、本钱费用、现金管理、受权审批、固定资产投资以及选购管理等开展；   ??八是信息科技集中整治，重点围绕支行信息平安意识、规章制度建立、内外部信息平安防范、科技队伍建立状况等开展。