企业经营方针管理制度.pdfVIP

Word文档仅限参考 (一)经营方针与企业活动 1.经营方针是建立企业形象的基础 在企业活动中,经营方针所处的地位,如图所示。制订计划时,将经营者要建立的企业 形象适切地溶入经营方针中,在公司内明示予全体员工知晓,以推动整个企业活动。否 则,企业活动即成整天处于漫无目的,自由随意的状态。 2.经营方针是企业活动的全部总合 如图为企业活动及经营方针的关系图 ,经营分析可以说是实施计划和控制结果的实 际业绩分析。经营方针明确地手册化后,这类分析的结果即出自于事实的评断,对一欲 经营成功的企业来说是非常重要的。经营方针是经营方针,经营计划是经营计划,实施 活动是实施活动,经营分析是经营分析,每个部分分别独立,清清楚楚,这几个项目巧妙 地结合运用。如此一来,企业的各项活动即可紧密地结合在一些,成就一个成功的企 业。 (二)基本经营方针和年度经营方针 1.基本经营方针 基本经营方针的特点,经营方针是企业最基本的思考方向文化,涵盖了基本文化、行业 政策、人事政策等基本政策。历经漫长时间亦不改变的事业政策加以明示出来即基 本经营方针。 2.年度经营方针 年度经营方针必须是非常具体而且容易了解的。 举例而言,下面的几个方针均是相当