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保安队长工作计划 篇一：物 业保安主管 计划 物业保安主管 计划 保安主管工作是在物 业管理部 经理的领导和当地公安机关指 导下负责指导管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，督促 监查各班组的按规工作情况，培养 职员过硬的 职业道 德和岗位能力； 树立团队奋 斗目标和敬业精神，及 时处理工作中的 问题和突发事件， 带动全体保安恪守 职责，建立以公司 为家和业主为亲人的服 务宗旨。 一、保安 队伍的建 设 招收一批素 质高、有热爱保安工作的青壮年，培养出有道德、有理想、有 责任、有 职业修 养、有 团队精神、有 业务能力、有 对企业奉献精神、 对业主有 “俯首甘 为孺子牛 ”的服 务精神的保安 队伍。敢于按原 则、按规程向危害公司利益和 业主利益的 违规违 法作抗争， 创立个人利益服从公司利益和 业主利益。 树立高尚的 职业情操， 选拔和安排 责任性强的优秀员工为班长，要求从服从安排，步 调一致地、不折不扣完成上 级任务。 二、要求主管和每位 员工充分熟悉管 辖区域内的所有道路、巷道、 围墙、办公场所，能出入路口、 车库、车位、消防要了如指掌，修 补和加强区域内某些安全薄弱 环节，高度注意、重点防 护。 三、负责制定保安管理制度。根据本区域 实际情况，制定最适合的 岗位位置，全方位控制。 四、定期或根据 实际情况临时组织 召开安全会 议，及时传达公司（上 级）通知和要求， 严格执行所布置的任 务。 五、定期 检查辖 区内的消防、道路、 围墙及安全 设施和安全工作。建立 监督制度，定期和不定期的督 岗检查 ，任何 时候不能松懈安全意 识，发现问题 及时处理，消除一切可能 发生问题的因素。 六、主管要 带头创 立一种良好工作作 风，团结员 工，建立 团队精神，要了解每位班 长及员工的工作效率、工作能力和 员工岗位的实际困难，以便更正和 调整，达到最佳的工作效益。要掌握每位班 长、每位 员工的生活、工作 环境和思想 变化，以提前 预知、提前防止 员工的流动性。要关心每位 员工，使他 们的辛勤 劳动得到认可，鼓励他 们努力工作， 发现问题 及时解决。主管要到工作的第一 线实时 了解情况，解决 问题，要克服官僚主 义、教条主 义、本本主 义的工作方法，要灵活地根据 实际情况和 问题表象和本 质去确定解决 问题的办法，与职员要以帮、 带、教的方法提高 职员的团队精神和工作能力， 树立团队荣辱感。 树立每位员工把辖区保安工作当使命，把 辖区当成自己的家，把 业主当亲人，把公司利益、 业主利益当自己的利益高度警惕和 维护。以精、 诚、真、信、 强、朴、勤、 细、爱、亲、情、友为服务理念， 让公司放心、 业主放心、 职员放心。 七、合理安排各 岗置班、 轮岗制度， 实施督查、巡查上、下班情况和在 岗情况。严格交接班，接班 迟到时，交班者 则必 须人到接班才能下 岗，不能 岗上无人。建立每位 职员在岗时责 任感和安全的危机感，有高 度的责任心。遇重大 险情和灾害 时临危不惧，充分熟悉 处理每项应急情况的 处理办法，如：火灾首先打 电话 119 ，急病 电话 120 ，治安突 发事件打 110 和联系当地公安机关，同 时阻止事态的进一步发展。 按月制定保安工作 规划，保安各 岗安排计划，保安人 员上岗着装要求，管理 处保安人 员工作标准，保安人 员的仪容仪表规范，保安人 员的礼貌 举止和专业 礼貌述 语，保安人 员能履行的行 为准则等等。 八、严禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符安全的 车辆入内， 严格审视，充分熟悉每位 业主的车辆及物品 车位等，建立巡 逻服务和巡岗职责 。 九、高度服从 领导的安排，出色完成上 级领导 所交工作任 务。 十、后附 细则，按细则各项严格执行。 篇二：保安 队长一周工作 计划表 保安队长一周工作 计划表 填表人： 年 月 日 篇三：保安 队长工作总结计 划 总尊敬的各位 领导： 结亲爱 的同事 们！时间在不经意中从指尖划 过，转眼间又 是新的一年。回 顾 2011 年的工作，在公司 领导正确的指 导 和全体 队员的大力 积极配合下我中 队能够将上级赋予的各 项工作安全 顺利的圆满完成！其主要表 现在，安全管理、人 员管控、业务水平提高、 综合素质考评、以及礼 节礼貌等几个方面有大幅度提高与 进步。现将过去一年的具体工作情况和明年的工作目 标分以下几个方面向部 门领导总结汇报 如 下： 一、 加强队伍建设 1、如何加 强队伍建是我中 队全年工作的重点。身 为中 队长 我是队伍的中 层骨干、是兵 头将尾在 队伍中有 这至关重要的作用。 2、为了队伍整体提高我 还自行组织了多次 业务知识培 训和专业知识考评促进了共同学 习 。培养了 带班分队长的模范 带头作用，同 时也提高了其管理和 处理各类突发事件的能力。不 定期对