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PAGE PAGE 1 安全目标管理和考核奖惩制度 摘要：1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在1.5‰以下。2、平安达标率100%，其中优良率85%以上。3、杜绝死亡、火灾等重事件故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。4、工地管理详细目标：（1）杭州市平安保证体系贯标工地。（2）杭州市标化工地。（3）杭州市文明工地。平安考核奖惩制度第一条为贯彻落实《平安生产法》，坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立平安生产管理体制  1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在1.5‰以下。 2、平安达标率100%，其中优良率85%以上。3、杜绝死亡、火灾等重事件故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。4、工地管理详细目标：（1）杭州市平安保证体系贯标工地。（2）杭州市标化工地。（3）杭州市文明工地。平安考核奖惩制度第一条为贯彻落实《法》，坚持“平安第一、预防为主”的方针，建立体制，调动广阔干部职工搞好平安工作的乐观性，切实业平安目标管理，落实责任，按照项目经理有关要求，结合项目部平安监督管理工作实际，特制定本制度。其次条建立平安生产激励机制和约束机制。项目经理设平安生产嘉奖基金，基金专款专用，嘉奖基金从总投资中提取3‰的比例和平常的、事故罚款组成，对在平安生产中作出突出成果的单位或个人，依据有关嘉奖方法赋予表彰和嘉奖；对造成或重大损失的，依据规定赋予处罚。第三条嘉奖1、平安生产包保责任奖。施工前项目经理与各施工班组签定《平安生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施嘉奖。2、定期检查平安奖。项目经理每月对各施工班组为单位举行平安检查评选，以书面形式下发检查状况通报，对综合得分获得前三名的施工班组：（1）通报表彰；（2）颁发平安生产流淌红旗；（3）分离赋予10000元（其中施工班组负责人1000元）、8000元（其中施工班组负责人800元）、5000元（其中施工班组负责人500元）（按照所担负工程任务大小调节嘉奖金额）。每一季度对施工班组举行平安嘉奖。按照当季度每月施工班组和施工班组检查结果举行汇总评分，施工班组汇总评分加权值0.25,所属施工班组汇总评分加权值0.75，详细计算如下：季度平安生产达标的施工班组参与综合评选，综合得分85分（含）以上嘉奖基数为20000元，得分每递增1分增强2000元/分；得分在75分（不含）－85分（不含）之间不奖不罚；低于75分（含）处罚10000元，得分每递减1分处罚1000元/分。对受到业主检查通报表扬（或批判）的单位，项目部将另行赋予嘉奖（或处罚）。以上由网搜集收拾，更多关于“平安目标管理和考核奖惩制度”等建造方面学问可以关注建造网行业栏目。“一点