EPM系统操作手册员工.pdfVIP

用心、精心、决心、匠心 目录 第一部分 总则 1 一、考核目的 1 二、考核原则 1 第二部分 被评价人使用说明 2 一、登录系统 2 二、设置个人 KPI 2 三、设置绩效改进计划和个人发展计划（ PIP） 3 四、邀请同僚评价 4 五、个人自述 5 六、与上级沟通绩效评估结果并确认 5 七、评价同僚 6 第一部分 总则 优信绩效考核采用 EPM（企业绩效管理）系统操作，现就操作要点说明如下： 一、考核目的 科学的评价与总结员工绩效，更好地激励员工发挥个人能力，挖掘员工的潜能，强化员工的 责任与竞争意识，提高组织整体效能，推动员工与企业共同发展。 二、考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性与定量考核相结合； 3. 客观、公平、公正； 4. 多角度考核。 呕心沥血整理 word1 用心、精心、决心、匠心 第二部分 被评价人使用说明 一、登录系统 1、登录 EPM系统（ ）。用户名为员工邮箱前缀，密码同邮箱登录密码， 如下图所示： 2 、进入系统点击【绩效】 ，再点击【我的任务】 ，进入操作界面，如下图所示： 二、设置个人 KPI 1、点击【未完成 KPI 填报】进入 KPI 填报页面 添加一项 KPI，需标出此项 KPI 的【权重】、【重要性】与【紧急度】的等级，如下图所示，点 击右侧按钮选择等级标准，完成后点击【添加】 。在设置 KPI 时请注意以下几点： 1) 明确性（ Specific ）：是指绩效考核要切中特定目标，不能笼统； 2) 衡量性（ Measurable ）：是指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数 据或者信息是可以获得的； 3) 可接受性（ Attainable ）：是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的； 4) 实际性（ Realistic ）：是指实实在在的，可以证明和观察； 5) 时限性（ Time-bound ）：是指要注重完成绩效指标的特定期限； 6) 注意控制 KPI 数量：一般常规情况下，在 5 项左右为宜； 2 、KPI 添加后随时可以对添加的 KPI 进行删除或修改操作。 点击【修改】进入已添加的 KPI 的修改界面，修改完成后点击 完成修改。 呕心沥血整理 word2 用心、精心、决心、匠心 3、所有 KPI 设置完成后，点击右下角的 ，完成季度 KPI 设置工作。 KPI 完成提交后，在【我的任务】界面显示如下， 呈现灰色， 表示 KPI 已经成功提交。 4 、季度 KPI 设置完成并且提交后可再进行修改 在我的任务界面，点击 ，点击右下角的【撤回】按钮，即可对已设 置的 KPI 进行再次修改，修改后同样点击右下角的”完成提交”按钮，即可完成修改。 5、已经提交的 KPI 被退回 如果登录进【我的任务】界面呈现如下，代表您提交的 KPI 被经理退回，需要与经理沟通并点 击进去，重新修改个人 KPI 设置再重新提交。 三、设置绩效改进计划和个人发展计划（ PIP ） 点 击 【绩 效 】 - 【我 的 任 务 】 -