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抛砖引玉，谈谈一般的团队开发过程-管理资料  今天看了一篇文章，谈到CMM、SPI、AP三者的关系， 1.软件企业的核心能力： 开发技能：我们说包括：OO,架构，组件等等。 开发过程：CMM、RUP、XP等等。 组织管理：文化、制度、团队、价值链，激励，培训等等。 2.但是，实际的团队包括一般软体公司状况是： 需求：定义模糊，我们一般是以客户为导向，参差不齐的客户，所以，很多团队对需求变化的适应力差。 架构：几乎一半的团队没哟架构师。我原来的公司没有。现在的公司有，但是，我还没有感觉到他的价值，感觉更像是需求分析师。 测试：这个就不说了。。。 评审：不知道大家对这个怎么理解，我觉得应该是很重要的，时发现、纠正问题的一个环节。 过程：在CMMI中，虽然只占30%，但是，我觉得很重要，开发文档、注解、单元测试、项目进度跟踪。 客户：这一块不熟，因为我一直面对公司内部客户，所以比较好搞定。 在三者中， CMMI是标准，他描述，量化了团队的成熟度，和不足的地方，但是没有告诉你怎么改进； SPI是对目标的检测和过程的优化。 AP是过程，包括XP，RUP等等。 我们来看看Xp,应该是很多程序员喜欢的，但是，有多少团队导入了XP开发。 XP：开发周期采用动态迭代式。 计划博弈: XP要求结合业务和技术情况，快速确定下一次发布的范围， 通常客户从业务角度确定项目范围、需求优先级和开发进度，开发人