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制造企业管理培训方案 制造企业管理培训方案 PAGE / NUMPAGES 制造企业管理培训方案 制造企业管理培训方案 一、培训目的 1、 提升管理人员的理念性能力、概念性能力和技能性能力，进而提升企业绩效。 2、 发现潜力管理人才。 3、 养成学习气氛，建设学习型组织。 二、和尔培训模式 1、培训理念 、只有转化成企业行为的培训才是对企业有用的培训。 、企业行为提升企业现在或未来绩效。 C、企业行为是企业培训的核心，必须在培训前确定。 、行为实施跟进是培训有效的保证。 E、行为实施辅导与行为实施检讨深化培训内容。 2、阶段活动 序 号 阶 段 活 动 备 注 1、 企业诊断，发掘培训主题、内容。 1、 企业行为是培训的核心。 2、 与高层沟通， 确定培训的企业行为。 1 培训准备 2、 跟进人员是企业培训有效的保障。 3、 确定行为跟进人员。 3、 制度是培训运行的保证。 4、 制订考核办法。 1、 思考、讨论培训主题内容。 2、 梳理、诠释培训主题内容。 1、 培训老师选择是培训有效实施的关 2 培训实施 3、 强化培训主题内容涉及的企业行 键。 为。 2、 发掘人才是培训的重要目的之一。 4、 发现潜力人才。 1、 行为实施 1、 行为实施是学员直接主管的职责。 2、 企业必须组建成员执行实施跟进。 3 行为实施 2、 实施辅导 3、 实施辅导可以请培训老师进行， 也可