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编 号 ： 复地（集团）股份有限公司流程手册文件 FT-CB-LC001 版本： 1.0 供应商管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1 目标： 规范工程供方的管理，客观评价供方的履约能力，为采购过程的有效性和 效率提供基础保证。 2 适用范围： 复地集团房地产开发项目供应商管理工作，供应商主要指工程供方。 3 术语和定义： 3.1 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 3.2 工程供方：指向复地集团提供直接用于项目建设或维护的材料、设备，施 工以及服务的组织或个人。 3.3 可试用工程供方：指经资质预审合格，具备向复地集团提供产品或服务的 资格，尚未提供过产品或首次合作不合格但不严重，有意再次试用的工程 供方。 3.4 合格工程供方：指与复地合作过，经公司各部门评价为合格的工程供方。 3.5 不合格工程供方：经资质预审或各部门评价（并经主管领导审批）确认为不合格的工程供方。 4 部门职责： 1 4.1 区域审算合约部或集团成本管理中心 4.1.1 负责编制本公司 《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》 以及 《不 合格工程供方名录》 ，并报送区域工程管理中心； 4.1.2 负责管理工程供方信息； 4.1.3 负责组织工程供方资质评审； 1 区域审算合约部与集团成本管理中心都具备对工程供方进行资质管理的权限，各自编制《合格工程供方名录》 、《可试用工 程供方名录》及《不合格工程供方名录》 ，但区域审算合约部的名录须经集团成本管理中心审核；当两者存在差异时，以集 团成本管理中心为准。 4.1.4 负责组织工程供方的采购过程评估； 4.1.5 负责评价工程供方对合同经济要点的履行情况； 4.1.6 负责组织工程供方履约评估； 2 4.1.7 主管领导 负责审批工程供方的评价结果。 4.2 相关部门： 4.2.1 区域工程管理部、集团工程管理中心、项目部：负责评价工程供方对合 同技术要点及现场配合的履行情况； 4.2.2 区域设计管理部，集团产品研发中心、技术管理中心：负责评价工程供 方对合同中涉及外观效果部分的履行情况； 4.2.3 其他职能部门：负责向区域审算合约部或集团成本管理中心提供关于供 方资质评价的意见及建议。 5 工作程序： 负责部门 / 活动 步骤及说明 输出 负责人 1 工程供方 1.1 工程供方信息管理包括对 《合格工 区 域 审 算 《合格工 信息管理 程供方名录》 、《可试用工程供方名 合 约 部 或 程供方名 录》、《不合格工程供方名录》、《工程 集 团 成 本 录》、《可