采购管理理念(PPT 34).pptxVIP

采购经营环境变迁 ……But business environment has changed 但是业务经营环境现已起了明显之变化 Global competitors in local markets 竞争来自世界各地 Customer is king Quality is a given 顾客须全面满足 质量为必须之要素 Speed is essential New technology 迅速反应 introductions 新技术的出现 Stockholders pressure for dividends，profitability 股东对盈利及分红的要求 Change is constant and here to stay 改变为必然 ;采购理念更新 建立良好及长远的供应商伙伴关系 重视更积极及策略性关系—重视长远目标及关系，重视 减少总成本 五项“适当”的要求 适当的物料：质量良好 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 适当的地点：供应商越近越好 适当的时间：按照生产计划 适当的价格：多渠道询价、比价、自生估价、议价; 采购管理工作职能和职责 分析生性，汇报决策层，制定年度策略 寻找来源和供货渠道 供应商管理和转导 报价/议价/估价/定价 控制交期、质量和成本 呆/废料的预防和处理 ;采购控制系统;采购作业流程及内容; 1、搜集信息 2、询 价 了 行 厂 替 核 对 价 整 选 解 家 代 定 理 择 规 情 资 品 资 象 格 资 议 格 料 资 金 料 价 料 预 对 算 象; 3.比价/议价 4、货比三家 设 决 其 价 估 付 交 信 售 供 寻 定 定 他 格 算 款 货 誉 后 应 找 议 采 厂 涨 其 条 期 度 服 能 厂 价 购 商 跌 他 件 限 务 力 商 目 条 比 因 费 或 标 件 较 素 用 外