第8章工程项目管理.pptxVIP

第七章 工程项目管理;第一节 概述;一、概念 1、定义 ? 项目是指具有明确目标、受一定条件约束的一次性任务。 ? 美国项目管理协会（Project Management Institute,PMI）认为,项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 ? ISO10006定义项目为：“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。 ;2、项目的特点;3、工程建设项目;二、 现代项目管??的发展;4、现代项目管理的特点;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Sunday, August 08, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。15:02:0815:02:0815:028/8/2021 3:02:08 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2115:02:0815:02Aug-2108-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。15:02:0815:02:0815:02Sunday, August 08, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2115:02:0815:02:08August 08, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。08 八月 20213:02:08 下午15:02:08八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 213:02 下午八月-2115:02August 08, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/8 15:02:0815:02:0808 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。3:02:08 下午3:02 下午15:02:08八月-21 ;5、国际项目管理知识体系;三、建设项目管理的分类;第二节 工程咨询;一、概念 1、定义 工程咨询是受客户委托，在规定的时间内，将知识和技术应用于经济建设特别是工程建设，为寻求解决实际问题的最佳途径而提供的智力密集型服务。 2、内涵 工程咨询应利用准确、适用的信息，集中专家的智慧和经验，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。 ;二、咨询工程师;2、注册咨询工程师的执业范围;3、咨询工程师考试;4、咨询企业;第三节 新型项目管理模式; 一、??? CM模式 1、概念 建筑工程管理方式（CM方式： Construction Management Approach）模式又称阶段发包方式或快速轨道方式，是可以分段出图，分段施工的管理模式。 1）代理型建筑工程管理 在此种方式下，CM经理是业主的咨询和代理，业主和CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。 2）风险型建筑工程管理 采用这种形式，CM经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求CM经理提出保证最大工程费用（GMP： Guaranteed Maximum Price），以保证业主的投资控制，如最后结算超过 GMP，则由CM公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但 CM公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入。 ;2、特征;二、EPC承包模式;三、Partnering;四、Project Controlling