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PAGE PAGE 1 办公大楼室内装饰工程质量保证措施分析 摘要：办公大楼室内装点工程质量保证措施1.1工程质量目标及保证措施：优良（整体国家优质工程“鲁班奖”）；1.2质量控制和保证的原则1）建立完美的质量保证体系，配备高素养的质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。严格根据GB/T19000--ISO9000模式标准要求执行。2）以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，强化了质量检测和验收系统，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，达到以“一  办公大楼室内装点工程质量保证措施 1.1工程质量目标及保证措施：优良（整体国家优质工程“”）；1.2质量控制和保证的原则1）建立完美的质量保证体系，配备高素养的质量管理人员，强化“，以人为本”。严格根据GB/T19000--ISO9000模式标准要求执行。2）以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，强化了质量检测和验收系统，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，达到以“一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务”以及严谨的工作作风，“细心组织、细心施工”，履行对甲方的允诺，终于实现质量目标。3）严格过程控制，细化制定分项质量目标，将目标层层分解，质量责任到人，实现“过程精品”从面达到“工程精品”、“甲方惬意”工程的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。4）大力加强图纸会审、图纸深入设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过控制设计图纸的质量来保证施工工程质量。5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。6）广泛深化开展质量分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即：“质量设计计划、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。7）严原材料、成品、半成品、设备的出厂质量和进场质量关。8）确保检验、实验和验收与工程进度同步，工程资料与工程进度同步。1.3建立有效的质量保证体系1.3.1组织保证体系的建立：按照质量保证体系要求，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。从而形成公司监控层、项目经理部管理层、分包自控层到作业班组的四个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。1.3.2质量责任：见3.2.2主要管理人员部门职责，项目部其它人员的职责如下???工程组：项目副经理负责a.对施工举行支配部署，保证按工程总控方案实现工期目标。b.实施施工过程质量监控。严格执行总公司《质量手册》和项目质量方案，根据规范、标准对施工过程举行严格检验与控制，确保工程实体质量达到制定的质量目标的要求。c.本部门质量记录的收集收拾，做到精确?????、准时、完整、交圈。d.工程成品庇护管理。做到职责到人，庇护措施到位。e.组织分部工程质量评定。???技术组：项目总工程师负责a.对图纸、、工艺标准确实定并准时下发，以指导工程的施工生产。b.编制专项方案，包括质量检验方案、过程控制方案、质量预控措施等，对工程质量控制举行指导与控制。c.对资料举行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。???物资组：材料部经理负责a.严格按物资选购程序举行选购，确保物资选购质量。b.组织对工程物资的验证，确保用法合格产品。c.选购资料及验证记录的收集、收拾。质检组：质量工程师负责a.监督检查质量方案的落实状况。b.组织检查各工序的施工质量，参与或组织重要部位的预检、隐蔽工程检查。c.组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。d.针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。e.责定期组织质量讲评、质量总结，以及与甲方和甲方代表、举行有关质量工作的交流和汇报。1.4加强施工过程控制1.4.1严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”在工程实施过程中。对每一重要分部分项工程都编制管理流程，“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中浮现的质量问题，以分项工程质量保分部质量，分部工程质量保单位工程质量，（见图1.4-1）。图1.4－1会诊制度流程图1.4.2质量控制要点：详细见附表一《项目质量要点验证审核大纲》1.4.3材料设备的选型及其质量标准1）首先根据甲方、设计单位和规范的要求确定其质量标准、档次；2）严格样品报批制度，通过甲方和甲方代表、、设计单位的实际评价确定最优的挑选看法；3）严格根据设计参数标准、样板或样品举行选型和选购；4）提前7d向甲方代表提供我方所要购买材料的样本，经甲方代表批准后将材料样本存入现场的材料样本库，以作为日后采买的标准。5）对材料设备选购、加工、运送举行过程跟踪控制；6）对进入现场的材料、设备质量举行终于控制，达不到质量标准的