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大楼装饰工程设计项目管理 XXX23 号 XXXX 大楼主楼装饰工程，地处闹市区西外滩，周边环境比较复杂。施工时要确保 施工安全。 由于大楼为旧建筑， 大楼主体结构比较差，采取相应技术和管理措施， 确保大楼 使用功能，协调安装、土建、弱电等配合单位，促进各项工作顺利开展。强化工程综合管理 思路，采取以下管理措施： ? 建立有效的项目管理班子： 本工程项目经理由 XXX 担任，多年来从事各类装饰承包工程，多次被评为优秀项目经理； 同时配备经验丰富的施工管理人员， 建立强有力的现场管理机构， 确保施工有序开展， 工程 施工始终处于有序监督之下。 ? 合理划分施工段： 以主楼施工管理要求、功能区域特征、施工模式、材料运输、施工管理、施工特点为原则， 将工程分为三个施工段。 F6 为第一施工段， F5，7～ 10 为第二施工段， F11～ 15 为第三施 工段，第一施工段起到样板作用，得到确认之后，再进行大面积施工。 ? 建立项目部管理体制： 项目部施工管理办法采用区域和条线管理，覆盖施工全过程。 ? 强化计划管理： 计划编制严密，采用施工过程的追踪、动态管理。 ? 加强分项工程协调： 与土建、机电安装及其他分包相互协调，施工过程中产生问题及时解决。 ? 关键环节重点管理： 深化图的确认、 装饰材料的确认等关键环节， 这些影响工程进度重要因素， 由专人负责落实。 ? 建立应急制度： 项目部配备各工种操作工人，各类管理人员作为应急使用。 2.2 施工管理 我公司装修施工内容为：主楼 5— 15 楼办公室、男女卫生间、茶水间、走道装饰工作。此 外，在装饰施工的同时， 银行还要照常办公。 由于周边环境影响和条件限制，致使本工程不 能按常规施工， 施工前需要编制针对性较强的施工方案， 减少和消除不利因素对本工程造成 的影响。 除了施工技术方案的针对性强外， 增强施工管理的科学性也是同等重要。 本工程如 何进行合理的施工方式， 进行统一施工管理。 项目部协调各施工区域， 确保各分项工程协调 施工，保证工期、确保质量、安全文明目标得以顺利实现，这是本工程的关键。针对工期、 质量、环保要求，木作、玻璃隔断等主要装饰材料均采用工厂化加工，现场安装。 2.3 基础管理工作 根据业主要求，编制装饰工程施工形象进度控制计划，列出施工图、土建、幕墙、安装机电 系统、 钢窗配合协调完成计划。 为了高速优质完成 XXX23 号 XXXX 大楼主楼装饰工程， 实现 现场标准化管理，各分包单位相互配合，是施工顺利进行的先决条件。 2.4 施工前准备工作 1. 项目部编制施工组织设计，明确施工前期准备工作，施工管理方式，工作进度计划和其 他它相关单位需配合工作内容。 2. 项目部管理人员对施工图进行深化，现场结构测绘，对材料分包商考察，施工组织设计 编制工作。 3. 施工组织设计、进度计划表、材料外加工送公司审批。 4. 根据本工程所规定的主材饰面，制成材料样板，给业主、设计确认。 2.5 项目部管理组织体系 1. 组织机构 项目经理 XXX 项目副经理 XXX 项目工程师 XXX 项目工程师 XXX 项目经济师 项目施工员 项目安全员 项目材料员 项目资料员 XXX XXX XXX XXX XXX A 劳务施工队 B 劳务施工队 C 劳务施工队 装饰 专业