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PAGE PAGE 1 办公楼室内装饰工程质量保证措施 摘要：办公楼室内装点工程质量保证措施提要：质量方案应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量终于检验和实验的全过程控制。办公楼室内装点工程质量保证措施1、工程质量目标1-1工程质量目标该工程的质量目标确保“合格”，争创“全国建造装点工程奖（室内装点类）”。2、编制项目质量方案1质量方案的编制应符合下列要求：1.1工程开工前由项目经理主持编制项目质量方案。1.2  办公楼室内装点工程质量保证措施提要：质量方案应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量终于检验和实验的全过程控制。 办公楼室内装点工程质量保证措施1、工程质量目标1-1工程质量目标该工程的质量目标确保“合格”，争创“全国建造装点工程奖（室内装点类）”。2、编制项目质量方案1质量方案的编制应符合下列要求：1.1工程开工前由项目经理主持编制项目质量方案。1.2质量方案应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量终于检验和实验的全过程控制。1.3质量方案应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。2质量方案应包括下列内容：2.1编制依据。2.2项目概况。2.3质量目标。2.4组织机构。2.5质量控制及管理组织协调的系统描述。2.6须要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和实验程序等。2.7确定关键工序和特别过程及作业的指导书。2.8与施工阶段相适应的检验、实验、测量、验证要求。2.9更改和完美质量方案的程序。3质量方案的实施应符合下列规定：3.1质量管理人员应根据分工控制质量方案的实施，并应按规定保存控制记录。3.2当发生质量缺陷或事故时，必需分析缘由、责任，举行整改。4质量方案的验证应符合下列规定：4.1项目技术负责人应定期组织具有资历的质量检查人员和内部质量审核员验证质量方案的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。4.2对重复浮现的不合格和质量问题，责任人应按规定担当责任，并应依据验证评价的结果举行处罚。3、建立质量领导小组1建立质量管理领导小组1.1在施工现场成立以项目经理为首的项目质量管理领导小组，项目专职质量员为副组长，组员由项目部主要管理人员、施工工段长参与。1.2施工中按照不同施工阶段的要求，不断改善调节小组成员。1.3项目质量管理领导小组内职责明确，分工负责，责任到人，奖罚分明。2成立QC活动小组按照不同施工阶段的特点，针对不同课题，组建2～3个QC活动小组，QC小组以现场型为主，主要由生产工人构成，目的是通过改进操作，稳定工序质量，提高工程质量。4、原材料的质量控制工程原材料、半成品、构配件的质量，是形成工程项目实体质量的基础，对其举行质量控制，是实现工程质量目标，确保投资及进度方案顺当举行的须要途径。1材料选购质量：对全部外购材料，按照材料方案和施工需求，组织材料。确定供给单位，签订供货合同，组织材料进场、检验及用法。在材料选购前应事先编制选购质量大纲，做为材料招标的依据，其内容应有：1.1明确应遵守的技术规范，设计图纸和其它要求。1.2明确必需遵守公司有关材料供给的规定，。1.3明确挑选供货单位的原则：“价格合理、保证质量、供给准时、实力雄厚”。1.4明确质量检验的办法、处理质量争端的规定。2材料检验制度2.1检验原则：工程原材料、半成品、构配件进入施工现场必需采取“四验”，并做到“三拒收”，必需经质量员检验认可后，方可在工程项目上用法。因此，质量员在举行质量检验时，必需遵循质量标准原则和准时检验原则。2.2.1质量标准原则：质量标准的挺直依据是，假如合同中未作出详细规定的，则应按照工程项目部的整体质量目标，援引相应的技术规范或规定举行处理。2.2.2准时检验原则：准时检验是为了防止停工待料，避开由此引起的工期延误所造成的损失。2.2检验办法频繁的检验办法有：2.2.1资料检查：即有关的技术文件或质量保证资料。2.2.2外观检查：对材料作品种、规格、形状几何尺寸等方面的直观检查。2.2.3理化检查：借助科学仪器或托付有关单位，对照的化学成分、机械性能等举行检查。2.2.4无损检查：在不破坏的前提下，依赖科学仪器举行检查。检查办法的选用应按照工程项目的详细状况及原材料、半成品、构配件的来源灵便把握，在施工中常将几种办法结合起来用法。2.3检验制度2.3.1对的主要材料，如型材、水泥、地砖、石材、吊顶等结构材料，应出具出厂合格证或检验单，严禁用法非正规生产厂家的产品，材料进场后应按照规定举行复试。2.3.2对新材料，新构件