安全文明施工的现场管理.docxVIP

PAGE PAGE 1 安全文明施工的现场管理 摘要：在施工现场，技术管理人员实行一些须要措施强制实施平安防护时，会造成一些施工人员的抵触心情，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和睦进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员根据建造施工规范要求举行操作，保障施工进度、施工质量的同时又不遭到工人的抵触，做到工地管理的平安和睦，工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己，更要求其在管理方式和交流方式上有一个新的高度;技术管理人员应当明了工地现  在施工现场，技术管理人员实行一些须要措施强制实施时，会造成一些施工人员的抵触心情，长此以往，会造成工地管理人员与施工人员的不和睦进而影响施工进度、施工质量。为确保施工人员根据要求举行操作，保障施工进度、施工质量的同时又不遭到工人的抵触，做到工地管理的平安和睦，工地现场技术管理人员不仅要在技术上严格要求自己，更要求其在管理方式和交流方式上有一个新的高度;技术管理人员应当明了工地现场的“人和”对于工地的顺当平安运行起着至关重要的作用。 如何做到工地现场的“人和”，为工地施工环境营造一个良好的氛围?按照笔者近几年来在工地的一些实际阅历以及其他技术管理人员的意见和与现场人员的交流沟通，认为应当从以下三个方面来促进工地现场的“人和”。一、项目部组建合理，管理办法科学工程项目部组建过程中，应确保项目：组成人员完备合理，责任明确。项目部组成人员完备合理才可明确责任，不至于造成项目部内部管理混乱，传达任务指令明确到位，便于施工人员操作。切不行形成指令重复，现场施工人员莫衷一是，形成问题以后互相推诿，这就要求项目部管理办法科学，要求项目部技术管理人员必需做到以下几点。(1)施工项目选取的特别工种人员必需持特别工种上岗证上岗，没有特别工种上岗证的劳务工，项目部不能支配在对应岗位上工作。(2)项目部要按有关规定和上级主管部门的要求组织劳务工举行法律规矩、科学技术学问、平安学问等培训，按照劳务工的工作状况随时请上级主管部门举行三级平安教导，并做好教导记录。(3)在岗劳务工必需有花名册和登机卡，记下卡上贴有本人近期照片和身份证复印件。(4)劳务工资必需对比花名册发放到本人手中，没有本人书面托付，不允许代领代发。除此以外，人员还应做好施工组织设计，严格执行施工现场管理规定，确保施工现场井然有序。二、现场管理人员技术过硬，态度亲和项目部现场技术管理人员应改进自身技术管理方式和办法，在向各班组举行技术交底时，切不行仅停歇在形式，应逐条分析，并在了解图纸图集要求的基础上，对本工程的不同之处以及特别施工要求交代到位，防止因施工人员理解有误而造成工程返工，影响工程质量与进度。一个好的现场管理人员不仅要技术过硬，更要有一个好的人文情怀，对于工程中浮现的一些问题在处理时要合乎情、发于理，应当根据规范要求去做的绝不讲情，该讲情时绝不狂妄。对于施工现场施工人员必需要做的平安防护措施，有些管理人员碍于人情面子，得过且过，应当要求施工人员把平安防护措施做到位且应严格监督，对现场施工人员晓以利害，以理服人，以技术服人，既做到工程顺当平安施工，又要发挥施工人品的乐观性。 在管理现场施工人员，协调各班组之间的工作时，切不行对工人态度狂妄以及用指令式的话语，更不行“以上欺下”，与施工人员互相扯皮。三、建造施工人员文明施工，树立形象施工人员是囫囵工程项目的最后实施者，加强他们的技术素质、平安文明意识，对于工程顺当举行至关重要。文明施工应包含以下几点:(1)按规范、图纸及现场技术管理人员的要求施工。(2)提高自身技术素质，尽可能地将每一项工作做到最好。(3 )与有交错施工作业的班组做好协调、避开因交错作业而浮现工程程序错误，造成返工，进而可能引起矛盾，影响工程施工。(4)注重自己的言行举止，树立自身良好形象。提升建造施工人员的整体素养，也关系到工程项目、形象声誉的提高。科学管理、文明施工是企业形象的标记。施工现场科学管理，建造工人文明施工，才是一个建造企业立于不败之地的资本，才干使企业向着更高更好的方向进展。而这一切归根结底证实了人的重要性，即在施工现场管理中的“人和”。“人心齐，泰山移”，一个好的施工现场，不仅要求技术管理人员科学管理、建造工人文明施工，更要确立一个良好的施工氛围，做到有劳有获，赏罚分明，让工地现场的每一个人明了，一个良好的施工环境利人利己，对于工程平安、顺当举行，对于保障工程质量百利无害。随着时代的进展，科学的长进，技术管理人员要增加自身能力，提高思想觉悟，才干在施工现场中得心应手，确保工程按既定方案施行、顺当竣工。以上由建造网搜集收拾，更多关于“的现场管理”等建造方面学问可以关注建造网行业栏目。“一点