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设计进度组织服务保障控制造价的措施 设计进度组织服务保障控制造价的措施 PAGE / NUMPAGES 设计进度组织服务保障控制造价的措施 精心整理 保证设计进度的措施 以设总为中心的矩阵式项目管理模式 实行以设总为中心， 专业管理为基础的矩阵式项目管理模式， 按我单位的岗位职责和管理体系 的要求开展本工程设计， 针对工程特点， 我单位还将加大对设总的授权， 提高设总对项目的控制力 度和对业主的服务力度。 采用先进的生产管理信息系统 采用生产管理信息系统， 对工程进度及设计过程进行全方位的监督及控制。 根据先进的管理理 念开发，强调以设计流程为中心、工程进度为主线、工程任务为对象、工程文档为载体，利用先进 的信息技术最大限度地实现工程管理的功能集成。 在工程人员指派、工程任务分解、计划进度下达、 任务分配、工程进度跟踪和工程质量管理。 实现了工程各岗按责行权， 协同管理，角色跟着流程走， 各项任务到人，对提高设计效率和质量起到了很好的协助作用。 灵活的出图方式 协助业主方尽早确定本工程的主要技术原则和投资； 设计文件图纸的交付次序与现场施工的次 序保持一致。 在施工图设计期间， 对施工图出图计划的安排可确保满足现场连续施工的需要； 对急 需的图纸将采用特殊措施以满足施工的要求； 对工期较紧的图纸，如果个别设计条件或资料不具备， 为满足材料订货、施工准备等，该部分图纸将采用多版式（ A、B 版）方式出图。 加强设计计划管理与考核 本工程配备专职计划工程师， 协助设总抓好各专业的设计进度。 按业主的要求及时提交图纸资 料；对施工图设计由设总编制各卷册目录及交图时间， 并提请业主认可； 院每周召开有各部门主任 参加的工程协调会， 以解决工程中存在的问题。 把进度保证作为工程组成员的考核内容， 调动职工 的积极性，促使进度目标如期实现。 精心整理 精心整理 必要的集中设计 根据项目进展和业主的进度要求，必要时采取集中设计，既有效地保证设计优化工作的质量， 又能为本工程各项前期准备工作的顺利开展以及工程开工创造良好的条件。 加强进度沟通 沟通管理是项目管理的一项重要内容， 我们在组织安排好内部各项工作的同时， 将加强与业主 和工程相关各方的沟通， 我们将根据工程网络进度计划， 制定本项目各阶段的沟通计划， 并动态管 理，通过有计划的沟通和联络， 保证工程各项工作协调、 同步地向前推进。我们将积极发挥设计在 基建工程中龙头作用， 主动为业主提供沟通条件， 并协助业主开展好各项沟通活动， 使设计、采购、 制造、施工和调试各方的工作协同前进，有效地保证工程建设进度顺利向前推进。 设计进度安排 中标通知书收到后， 我单位将根据业主方要求， 保证按期交出初步设计文件。 初步设计审查收 到纪要后，根据业主项目部“管理大纲” ，我单位将按照综合进度排列全部施工图交付计划（设备 中标厂家确定后），并提请业主认可。 表 1 初步设计进度计划表 设计开工时间 个人交出时间 专业交出时间 部门交出时间 单位交出时间 备注 合同签订生效 勘测资料提出 个人交出后 5 专业交出后 1 部交出后 1 天 共10天 后第二天 后3天 天 天 审查后 1 天交 个人交出后 1 专业交出后 1 部交出后 1 天 收口资料 出 天交出 天交出 交出 表 2 施工图设计进度计划表 精心整理 精心整理 施工图 土建、水暖 电气（含一、 勘测时间 土建部分卷册 备注 计开工时间 全部 二次）卷册 收到初设审批 15 天（根据设 设备资料收到 10 天 15天 共 20天 后第二天 备提资微调） 后 15天 表 3 竣工图设计进度计划表 竣工图计开工时间 土建、水暖全部 电气（含一、二次）卷册 备注 工程完工后投运前 5天 5天 共5天 设计组织 1、保证设计质量的措施 1.1 工程设计组织机构 按照我单位管理体系要求组建设计工程组， 推行在主管经理领导下， 以设总为中心， 质量管理 为核心，专业管理为基础的矩阵式项目管理运作体制， 成立设计组织机构， 全面贯彻执行本院的质 量、环境和职业健康安全管理体系文件。 1.2 工程设计组织 按照我单位的管理体系要求组建本工程项目组，推行在主管领导直接领导下，以设总为中心、 质量、环境、职业健康安全管理为核心、专业管理为基础的矩阵式项目管理运作体制， 全面贯彻执 行我单位的管理体系文件。 本工程项目的设计组织 单位主管生产的副经理担任本工程的主管经理。 精心整理 精心整理 为了高效优质地完成设计工作，本工程由实践丰富的人担任本工程设总。 各专业主设人均由参加过 110kV 变电站工程勘测设计经验的优秀勘测设计技术骨干担任。 本工程投入的技术骨干， 如专业工程师、 专业组长、主要校审人员均具有多年从事专业工作经 历和较丰富的 1