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计划生育证 [公司计划生育经验材料] 推行星级管理 落实优质效劳 促进企业方案生育事业又好又快进展山东××石油化工集团有限公司〔2019年5月〕 山东××石油化工集团有限公司是山东省200强企业之一，是以石油加工主，集石油炼制与后续化工为一体的国有大型企业集团，现有员工2672人，其中女工1041人。近年来，我们通过深化内部改革，强化自身管理，扩大企业规模，膨胀经济总量，获得了显著的经济效益，先后荣获“全国优秀化工企业〞、“省级文明单位〞、“山东省AAA级重合同守信誉企业〞、“山东省百佳文明诚信企业〞、“山东省和谐劳动关系优秀企业〞、“中国原油加工及石油制品制造行业销售收入百强〞、“全国模范职工之家〞、“全国五一劳动奖状〞等荣誉称号。  去年以来，县委、县政府借鉴农村阅历，在企业推行人口和方案生育工作星级化管理，我们主动响应，乘势而上，立足集团实际，马上开展了星级企业创立活动，在集团上下坚持以进步企业人口和方案生育工作程度为目的，通过实行以“四定一评〞〔定目的、定职责、定任务、定奖惩，评星级〕为主要内容的星级化管理，快速建立起了以工作实绩为核心、依据考评结果定星级、根据星级等次定奖惩、责权利相统一的标准化管理体制，实现了企业人口与方案生育管理效劳的科学化、标准化、制度化，促进了人口计生工作与企业经济效益的和谐进展。2019年，集团实现销售收入26 亿元，利税2.23亿元，公司管理的已婚育龄妇女妇检率、合法生育率、避孕节育措施落实率、流淌人口持证率均到达了100%，职工及家属对方案生育工作的综合满足率到达了97%以上，被县委、县政府评为全县首批方案生育工作星级化管理五星级企业。  一、强化领导，健全网络，落实企业法人方案生育责任制  健全、完善组织网络，是推动计生工作安康进展的根底。为严格落实方案生育法人代表负责制，依据企业人口和方案生育工作星级化管理机制要求，司公首先成立了由董事长兼总经理、党委书记王有德为组长、副总经理工会主席李景林为副组长、相关处室负责人为成员的方案生育领导小组，并组建了计生协会。同时，我们还针对国有企业的自身特点，从便利运作、简化机构、强化实效的原那么动身，在法人负责的前提下，着重进展了“两职合一、四级建制、星级管理、整体推动〞的网络建立。实行了计生管理机构和计生协会组织与职能的“两职合一〞，即：一套机构，两种职能，将管理与效劳融为一体，做到责任明确、机构简化、协调全都、工作畅通。与此同时，我们还让计生协会与工会组织亲密结合，实行了工作联动、自主活动、优势互补、资源共享，有力地推动了计生工作的开展，赢得了一加一大于二的结果。在纵向方面，我们实行了“四级建制〞，即：建立健全了集团总部、分公司、生产车间〔处室〕、工作班组四级计生管理效劳组织网络，并层层签订了人口与方案生育目的管理责任书，做到一级抓一级，一级对一级负责，把计生工作和企业员工生产、生活、工作拧在一起，形成了一个掩盖集团上下的计生工作网络。在对企业和员工有深沉感情、喜爱计生工作和有学问、有协调力量的热心人中，选聘了专职计生主任及计生协会会长、副会长、理事和小组长等工作人员，为开展方案生育优质效劳和生产、生活效劳供应了组织保障。  为推动新工作机制的运行和施行，进步计生协会工作的整体程度，我们还狠抓了“四到位〞：一是认识到位。公司党委把方案生育工作置于企业各项事业的第一要务，坚持党政一把手亲自抓、负总责，屡次召开领导办公会议，中层干部工作会议等，讨论解决方案生育工作中出现的困难和问题。二是工作到位。集团把方案生育工作纳入年度方案，列入议事日程，摆上重要位置，做到同部署、同讨论、同考核、同奖惩，不断探究和解决计生工作深层次的问题。三是资金到位。但凡涉及人口计生工作，缺什么给什么，资金优先到位。几年来，在方案生育工作和计生协会活动中先后投入60多万元。四是制度到位。县委、县政府对企业方案生育工作实行星级化管理之后，公司仔细根据《××县关于对企业人口和方案生育工作实行星级化管理的施行看法》，结合公司实际，前后出台了《集团公司计生管理暂行方法》、《关于进一步标准特别人群计生管理效劳工作的规定》和党政一把手计生职责、计生干部职责﹑模范会员标准﹑星级小组标准和例会制度等文件，将阵地建立、档案管理、随访效劳等分别落实到人，每季度对各单位方案生育工作各项指标完成状况进展监视检查，通报状况，限期整改。形成了党政一把手亲自抓、分管领导靠上抓、计生干部常常抓、协会组织帮助抓的计生网络，为计生工作的顺当开展奠定了有力保障。  二、计生指导，物业管理，对小区计生对象实行无缝掩盖  近几年来，为改善职工居住生活条件，我们新建了高标准的职工居民小区，职工住房由原来的435户增加至1460户，一些职工家属和亲戚随居入住，随着无业和