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PAGE PAGE 1 PPP的工作流程 摘要：PPP的工作流程是怎样的？该怎么举行？下面是建造网带来的关于PPP的工作流程的主要内容介绍以供参考。根据国际惯例，PPP的工作流程普通可分为五个阶段：项目识别阶段、项目评估阶段、设计PPP项目合同、管理PPP项目交易和管理PPP项目合同。项目识别阶段是PPP的发觉与立项阶段，按照项目的需求分析、可行性和须要性分析，筛选出有潜质的PPP项目，并起草项目理念，举行优先开发。项目评估阶段分为架构和评估P  的工作流程是怎样的？该怎么举行？下面是带来的关于PPP的工作流程的主要内容介绍以供参考。 根据国际惯例，PPP的工作流程普通可分为五个阶段：项目识别阶段、项目评估阶段、设计PPP项目合同、管理PPP项目交易和管理PPP项目合同。 项目识别阶段是PPP的发觉与立项阶段，按照项目的需求分析、可行性和须要性分析，筛选出有潜质的PPP项目，并起草项目理念，举行优先开发。项目评估阶段分为架构和评估PPP项目两方面。其中，架构是对PPP项目的风险举行明确与合理分配；评估是对项目的可行性、商业价值、项目融资，以及其是否负有财政责任举行合理评析。实质上，项目评估是对项目举行招投标的重要环节。在项目评估完成之后，启动项目的招投标程序，主要包括资历审查、文件、三方面。 PPP项目合同的设计内容包括制定缴费标准、制定支付机制、建立调节机制、为合同终止做预备、建立争端解决机制等。管理PPP项目交易包括确定选购策略、营销PPP项目、审核投标方、管理招标过程、完成账务收尾工作等。PPP项目的合同管理包括建立合同管理框架、监管合同支付与风险，以及应对突发变幻等。 更多关于“PPP的工作流程”等方面的学问和资质，可以登入通举行查询。 更多关于独家信息，敬请实时关注建造网微信号。 关注（/），实时了解建造行业最新动态。