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第二章 管理者、领导者与企业家;第一节 管理及管理者;[案例] 杰克·韦尔奇 ;[案例] 杰克·韦尔奇;一、管理及其特征;特征 1:管理是在一定的组织中进行的 ;特征1:管理是在一定的组织中进行的 ;特征2:管理是在一定的内部条件和外部环境中进行的 ;特征3:管理的目标是实现组织的目标 ;效率与效果 P7 ;特征4:管理要通过各种职能表达出来;特征5:管理的手段、方法是多种多样的 ;特征5:管理的手段、方法是多种多样的;特征6:管理的对象是组织的资源 ;二、管理者的角色;〔一〕管理者的工作目标和共同点;〔二〕管理者的角色 P10;〔三〕影响管理者工作的因素;〔四〕提高管理者工作效率的要点;三、管理者的价值;;五、管理者的时间分布 ;五、管理者的时间分布;成功管理者与有效管理者的时间分布 ;六、管理道德 P125－ ;〔一〕道德与管理道德;〔一〕道德与管理道德;〔二〕影响管理道德的因素 ;〔二???影响管理道德的因素;〔三〕管理道德的改善;〔四〕中国企业的管理道德问题 ;证监会调查组的结论说明：1998年至2001年期间，银广夏累计虚构销售收入10.49626亿元，少计费用4945.34万元，导致虚增利润7.71567亿元。 与此相应，“银广夏〞2000年的涨幅到达了440％。 ;小 资 料;七、管理者的挑战与回报 P20;第二节 领导者与企业家;一、领导与领导者;领导是影响人们为达成群体目标而努力的一种行为； 领导是对制定和完成企业目标的各种活动施加影响的过程； 领导是一种说服他人热心于一定目标的能力； 领导是一门促使其部属充满信心、满怀热情来完成他们任务的艺术； 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程； 领导是指挥部下的过程； 领导是一种影响过程，即领导者和被领导者个人作用和与特定环境的相互作用的动态过程； 领导是一个动态的过程，该过程是领导者个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数。 ;〔一〕领导者与管理者 P490;领导者与管理者的区别 P490 ;〔二〕领导者的特质 P490－;六 特 质 论 1 P491;六 特 质 论 2;十 条 件 论;总结：领导者的素质 ; 〔三〕领导者的权力 P506－ ;权 力 中 心;〔四〕领导归因论;〔五〕领袖魅力;〔六〕事务型??导与变革型领导 P501;二、企业家与企业家精神 ;〔一〕企业家界定 ;企业家与管理者的区别;[案例] 黄光裕与国美电器;;“离岸〞是指投资人的公司注册在离岸辖区，但投资人不用亲临当地，可在世界任何地方直接开展业务。 一些国家和地区立法允许非本国人士或法人在其辖区内成立公司，并在其领土之外的地区经营运作。这些国家和地区被称为离岸辖区。据估计，如今全世界一半以上的资产属离岸辖区。 离岸公司泛指在离岸管辖区内成立的有限责任公司或国际商业公司。 优惠条件:只收固定年费、不征任何税款；全球性银行开户；财务运作极其方便；不设外汇限制；享有保密权利。;李嘉诚现任“长江实业集团〞董事局主席兼总经理、“和记黄埔〞董事局主席。 在2004年?福布斯?全球富豪排名榜中，李嘉诚以78亿美元的身家，列第28位，为亚洲区首富；在全球十大最有影响力的富豪排名榜中，李嘉诚位列第五位，仅次于盖茨、巴菲特、贝卢斯科尼、默多克。 塑胶花：起飞 地产业：做大 实业：做强 资本运作：扩张 ;最具影响力的商界领袖的致富宝典;〔二〕企业家精神 ;创业精神〔创新精神〕P41;〔三〕社会责任;社会责任的含义;社会责任的内容;社会责任的内容是动态的;利益相关者理论 P77－;反对企业承担社会责任的理由 P116;反对企业承担社会责任的理由;反对企业承担社会责任的理由;赞成企业承担社会责任的理由 P116;利润最大化目标下的企业与社会的冲突 ;囚 徒 困 境 ;囚 徒 困 境;赞成企业承担社会责任的理由;社 会 责 任 运 动;社 会 责 任 运 动;企业公民——企业与社会的契约;从义务到响应 ;企业公民－－企业与社会的契约;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。09:20:2609:20:2609:207/11/2021 9:20:26 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2109:20:2609:20Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。09:20:2609:20:2609:20Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2109:20:2609:20:26July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最