定向过去的鉴定方法之比较评估法.docVIP

Word可编辑 Word可编辑 比拟评估法 比拟评估法是一组运用不同的方式把一个人的业绩与他的同事相比拟的方法的总称。在决定谁将加薪、谁将晋升，谁该得到奖赏时候，常采用这类方法。常见的比拟评估法有排队法、强制分级法、要点分配法、成比照拟法等。尽管这种方法实用且易于标准化，但主观性很强，只能提供极少的、与工作相关的反应。公司方面能够减少缺陷。美国佛罗里达州电力和照明公司精心设计出群体评估法是一个很好的实例。在这个例子里，偏见因大量评估者的意见相综合而减少，管理人员和专业人员学会如何就工作重的关键因素同其他人比拟，产生有益的反应。但是更多的事例说明，这种方法未能给雇员提供多少反应，管理层害怕引起雇员之间相互猜忌，往往没有把比拟的情况和结果告诉雇员。当然，也有两方面的理由支持公司采用比拟法。第一个是简便，组织可以在任何时候以任何方式进行。无论什么时候做人事决策时，个人的业绩都可以相互比拟或排次序。第二个便是强有力，比拟法远比非比拟法得出的评估结果可靠。这是因为使用比拟法时，可靠性是由评估过程所控制的，不受规那么、政策和其他外来因素的影响。〔一〕?排队法定级者给每个雇员从最好到最坏排出次序，人事部门很容易就知道某一雇员业绩是否比另一个好，但不知道好多少。这种方法受光环效应和近期效应影响很大，使用多个评估人员的平均结果可在一定程度上削减这些影响。〔二〕?强制分级法强制分级法要求定