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PAGE PAGE 1 PPP模式建设工程项目管理问题分析 摘要：随着社会现代化的不断改革，当前我国综合国势与过去相比也有了显然的提升，如经济水平、科学技术、教导领域等等。为了保证社会主义市场的稳定进展，其可以把PPP模式运用到实际工作中，这样不仅能够完美各项基础设施，而且还能降低经济、资源等方面的压力，从而保证企业投资管理的效率，保证我国建设工程项目的稳定进展。1PPP模式建设工程项目管理的进展与产生1.1管理模式的进展当前可以把PPP项目管理模式分为以下几种  随着社会现代化的不断改革，当前我国综合国势与过去相比也有了显然的提升，如经济水平、科学技术、教导领域等等。为了保证社会主义市场的稳定进展，其可以把PPP模式运用到实际工作中，这样不仅能够完美各项基础设施，而且还能降低经济、资源等方面的压力，从而保证企业投资管理的效率，保证我国项目的稳定进展。 1PPP模式建设工程的进展与产生1.1管理模式的进展当前可以把PPP项目管理模式分为以下几种类型：第一，DDB传统模式。这一部分还可以细分为三个环节，即工程施工、项目和设计，企业需要与设计单位、、材料供给商等举行合同设立，当完成项目的建设步骤与相关设计之后，其就可以开头举行项目招，最后施工。其次，DB建筑模式。这是需要业主对施工单位举行托付，然后主要由施工单位来举行设计与施工。第三，epc一体承包模式[1]。这是指业主向施工单位举行托付，然后施工单位按照签订的合同来依次举行材料选购、施工、设计等工作，最后还需要对囫囵施工过程举行项目管理。1.2PPP公私合营模式PPP模式的浮现可以很大程度的解决模式中的不足，所以与传统模式相比还是有很大区分的。PPP公私合营模式首先需要对施工现场项目举行管理，然后才干对项目举行融资，其两者的主要区分如下：第一，关系变幻。在PPP公私合营模式中，因为施工目标相同，所以可以用法最少的资源来获得高质量的产品，并且两者之间的合作关系也向来存在于工程项目中。其次，利益分配变幻。当处于分享工程项目成绩状态下时，分享工程项目是可以获得一定投资回报的。第三，风险担当变幻[2]。在PPP公私合营模式中，其不再是由私人机构来担当大风险，而是改变成由政府部门来担当一定范围内的风险。2PPP模式在建设中碰到的难点与问题2.1政府部门与私人管理部门没能准时更换角色第一，从我国政府工作部门与管理部门来看，其主要的工作内容是需要对工程项目中的不稳定因素举行分析，并且还要重视对自身工作质量的评价与反思。例如：政府部门经常需要担当责任范围之外的经营风险，由于一旦投保目标不清楚，那么就会给其带来较大的经济危机。其次，政府部门与施工单位都没有对已经在施工过程中的项目绽开具体分析，导致在濒临突发情况时不能准时处理和解决，从而浮现相信危机。第三，从PPP模式的政府管理部门与私人管理部门来看，由于受到自身市场经济竞争力的影响，其整体的融资工作与能力都不是很抱负，这就导致在实际工程项目管理中会浮现一些不稳定因素。2.2项目收益不显然因为受到合同规定的约束，其也挺直影响到了建设工程项目自身的收益，从而导致收益不显然等问题浮现。尽管政府会提供一定资金方面的补贴，但是整体的数量却没有明确的数量和保证，因此也不存在有相关人员举行跟进，从而导致风险都积累在项目公司身上，最后演化成为企业收益受损、群众不认可等状态。第二，私人部门在融资时也存在较严峻的约束，即与相关的运行模式相比，采纳PPP模式来绽开工程建设时，其私人部门通常都会展现出融资成本高、融资渠道少等困难，再加上风险分配不合理，从而导致囫囵项目的参加度不高。3PPP模式建设工程项目管理的建议和措施3.1建立完整、规范的管理体系不难发觉，当前我国所实施的PPP模式中，其企业部门与政府部门的管理体系都不是很完美，而随着社会的不断进展，这些管理体系甚至会浮现一定的危机，从而提高施工单位的风险几率，甚至无数群众也会因此对政府部门失去信念，导致陷入严峻的相信危机。为了解决这些问题，相关人员在落实期间就需要利用现代背景来完美各项管理措施，从而保证项目施工的稳定。要注重，在建立监管体系时，其需要重点考虑到施工、维护等工作之间的联系，这样才干坚持自己的原则来绽开工作。3.2准时转换政府与私营工程项目之间的角色从PPP模式的实际运用来看，囫囵模式的参加者可以分为两个方面，即工程项目的承包商与政府部门。所以，相关人员一定要准时转换工程项目与政府部门之间的角色，要尽可能的保证辅助权与主导权都能处于一个平衡的状态，这样才干保证双方之间的友好关系，从而提升工程项目的建设效率。3.3按照项目的不同阶段来实行相应措施我们都知道PPP项目风险具有较显然的多样性与复杂性等特点，所以施工单位在实际运用时可以在内部建立一个