15%规则，破解思维之墙 文化长廊 .docxVIP

PAGE PAGE 1 15%规则，破解思维之墙 文化长廊 20世纪初，一个名叫威廉·麦克奈特的小伙子，加入了创建于美国明尼苏达州双湾市的一家采矿公司，担任助理簿记员职务。这家公司最初决定开采本地丰盛的刚玉矿石做砂轮，惋惜的是，两年下来并没有挖到刚玉，只是得到了一大堆不中用的，因此，公司欠了无数外债，经营情况奄奄一息。 威廉向经理提出了一些降低成本的主意，得到了赏识。挣脱债务危机之后，公司慢慢向加工创造型企业转型。由于威廉的突出贡献，公司打算把年仅20多岁的威廉提升为总经理。威廉走马上任后的第一件事，就是投资500美元开拓了一个角落贮存室，作为公司的第一个试验室。与此同时，他提出了“15%规章”。这个规章规定：研发人员每个星期可以拿出15%的工作时光，用来讨论自己感爱好的东西。无数同事对此并不看好，甚至冷嘲热讽：“让研发人员天天躲在试验室里铺张时光吗？有那闲工夫，还不如让他们在工业流水线上多拧几颗螺丝钉呢。”可随后公司的迅速进展，让大家对试验室的意见彻底转变。在威廉的带领下，试验室成绩频出：1914年，试验室推出了第一款独家当品——研磨砂布，大受欢迎；1925年，公司一个名叫理查德·德鲁的员工独自钻研，发明白“玻璃纸+粘胶”的透亮?????胶带，由于便利和有用，很快成了家喻户晓的世界性产品；20世纪40年月，他们发明白用于高速马路标识的反光膜；20世纪50年月，他们发明白录音磁带和录像带……如今，这家拥有百余年历史的公司已在60多个国家和地区设立了分支机构，成为世界500强企业。这家公司的名字叫3M。早在1967年，3M公司就研发出了工业防尘用口罩，旨在协助采矿、冶炼和炉窑等工人应对恶劣的职业环境。近些年中国雾霾骤然爆发，3M品牌的工业防尘用口罩随即民用化，卖得非常火爆。有人评价说，是雾霾成就了3M。权威的经济学家反对道：“在中国浮现雾霾以前，3M早就是行业巨头。即使没有中国雾霾，3M公司也向来不断有爆款产品面世。”何以见得呢？3M的创新进展历程可以解释。两组关于3M的数据也能解释：在100多年的时光里，3M平均每两天研发出3个新产品，种类超过6000种，包括无痕挂钩、方便贴、百洁布和拖把等；在福布斯全球创新公司评选中，3M公司位列第三，僅排在苹果和谷歌之后。3M进展起来之后，“15%规章”著名遐迩。谷歌等公司先后仿效，允许每个技术人员可用15%的时光“干私活”，即讨论个人感爱好的工作计划，不管这些计划是否挺直有利于公司。威廉·麦克奈特在3M就任CEO时说过一句名言：“假如你在人的四面竖起围墙，那你得到的只是羊。”一家公司，员工的思想被禁锢是一件可怕的事情。3M恰恰相反，它鼓舞创新并始终坚持创新，所以它能不断进展，直至成为行业巨头。