BCP计划(应急计划).docxVIP

xxxx有限公司 文件编 号 ZP 一生一016 标题：BCP计划 版本号 A 修改号 0 贞他 第1页 共6页 .目的： 防止公司营运活动中断，保护重要营运过程不受大故障或灾难 影响，将灾难和安全缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级。 .适用范围： 适用于公司重大营运中断 .职责：BCP小组 BCP小组推动计划时，必须充分得到高级主管的支持和认 可，因此，计划需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予 资源。 推动架构及范围确认 总指挥负责计划制定，整体调控； 副总指挥负责计划的发布，对外发言，整体调控； 行政管理负责人员调控，场地管理，公司内外资源协调; 生产管理负责生产现场的组织管理，监控，协调，生产 调整； 销售管理负责与客户沟通，协调生产与交付； 设备管理负责技术与设备的管理，维护与恢复，协助生 产； 财务管理负责资金周转与调拨 联系清单 联系人 职责 电话 .风险评估 企业风险评估是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的 活动，风险评估结果分五等级： 风险级 风险程度 发生捌牛 处理 恢复供货时间 1 罕见 100年以上发 生一、次 取同级指小 处理，启动复 3月以上  2 不发生 10-100年发生 一次 原计划 1-3月 3 不常见 5-10年发生 一次 1月 4 较常见 1-5年发生一 次 权责主管处 理，结果报送 BCP小组 1周 5 常见 每年发生 1天 BCP运作需依据风险评估展开细节规划，制定相应应变计 划，危机管理和复原计划 .影响 级别 损失 时间 范围 处理 低 10万以下 1天内 无人员伤 亡，可追产 无影响 不处理 中 10-50 万 1周内 有工伤，设 备异常，交 付需调整 短暂性影 响,可恢复 内部处理 高 50-500 万 1个月内 生产场地， 人员，设备 异常，影响 交付 信誉受损 需外部介 入，内部可 处理 严重 500-1000 万 1-3个月 内 内外环境 受影响，短 信誉受严 重影响 需外部处 理  期内无法 恢复 毁灭 1000万以 上 3个月以 上 内外环境 损坏严重， 面临倒闭 信誉无法 挽回 面临追着 .风险分析 风险级 影响级 后果 台风 常见 低 停水，停电， 交通运输中断 泥石流 不常见 中 交通运输中断 水灾 不发生 中 停水，停电， 交通运输中断 火灾 不发生 高 停水，停电， 停电 常见 低 生产暂停 人员短缺 较常见 低 生产暂停 设备停运 不常见 中 生产暂停 当主电网发生故障突然停电时，各生产单位负责人应组织 人员对本单位的供电设备进行检查、属本单位供电设备故障时， 应向生管室及电气主管工程师报告； 简单故障，由本单位组织电 工排除；超出本单位处理能力时，由主管电气工程师会同技术部 制订处理方案，生管室组织实施处理。生管室对因停电而影响正 常生产计划完成的情况，应及时调整作业计划，在恢复供电后组 织各生产单位补班作业， 确保产品按时交付。 结果由销售向客户 汇报。 当生产用水突然中断时， （ 1 ）由管理部及时查明原因。若 是外网停水， 应启用备用水源供水， 确保生产需要； 若是公司内 管网损坏，应及时组织抢修，尽快恢复供水。 （ 2 ）若因生产用 水突然中断影响正常生产计划完成的， 生管室应及时调整作业计 划，在恢复供水后组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。 结果由销售向客户汇报。 关键设备出现非预期故障时， （ 1 ）各生产单位应及时组织 抢修，关键工序或瓶颈工序因此而预期影响正常生产计划完成 的，在发生故障后 1 小时内报生管室。 （ 2 ）由生产计划科协调 有关部门（技术部、 保全科等） 及时组织抢修，并对因此而影响 正常生产计划的完成的情况， 应及时调整作业计划， 安排同类设 备生产或在设备修复后组织生产单位补班作业， 确保产品按时交 付。结果由销售向客户汇报。 主要原材料由于运输原因而造成短缺时， （ 1 ）采购部应及 时向生管室报告， 并设法寻求二级合格供应商供货或选择可行的 运输方式供货或报请技术部寻求其它代用原材料， 并且得到品质 部检测确认方可使用。 （ 2 ）必要时生管室应及时调整作业计划， 在材料恢复供货后组织生产单位补班作业，确保产品按时交付。 结果由销售向客户汇报。 当劳动力短缺时， （ 1 ）生管室应及时调整作业计划，组织 生产单位加班作业。(2)技术部研讨采取技改措施进行作业， 提高效率和生产能力。(3)管理部应紧急招募劳动力及时培训 上岗，补充生产需求，确保产品按时交付。结果由销售向客户汇 报。 .关键数据预防 定期备份数据是把重要数据复制到本公司以外的地方， 并 加以安全保存。由行政管理小组执行，完全数据备份至少每季度一次， 储存在移动硬盘上，且必须转移到行政总监家中。移动硬盘，数据， 文件和场地的维护由行政