2021年公司经理层成员任期制与契约化管理细则、考核办法共2篇.docxVIP

—Word文档，内容具有通用性，下载后可编辑修改— 2021年公司经理层成员任期制与契约化管理细则 2021年公司经理层成员任期制和契约化管理考核办法 经理层成员任期制与契约化管理细则 第一章总则 第一条为贯彻落实党中央、国务院关于建立健全市场化经营 机制、激发企业活力的决策部署,完善XXX股份有限公司（以下 简称“股份公司”）经理层成员管理制度,有效激发微观主体活 力,逐步建立“责权明晰、奖惩分明、业绩突出、流动有序”的 岗位管理模式,落实“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高 能低”的动态管理机制,推动形成“能者上、优者奖、庸者下、 劣者汰”的用人导向,根据有关法律法规、股份公司章程及相关 管理制度,结合股份公司实际情况,制定本办法. 第二条本办法所称的经理层成员任期制和契约化管理,是指 对股份公司经理层成员实行的,以固定任期和契约关系为基础, 根据合同或协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现 薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式. 第三条本办法适用于股份公司经理层成员,包括总经理、副 总经理、总工程师、财务总监（总会计师）等. 第四条股份公司经理层成员任期制与契约化管理遵循下列 原则： （一）坚持党管干部原则与企业董事会依法选择经营管理者、 经营管理者依法行使用人权相结合,不断创新有效实现形式. （二）坚持权利与责任义务统一原则.在严格实行任期制和 任期目标管理责任制的基础上,全面实行契约化管理. （三）坚持激励与监督约束并重原则,建立与业绩考核紧密 挂钩的激励约束和引进退出机制. （四）坚持分类退出原则.健全退出渠道,对于不能完成业 绩目标的,严格按照合同约定实施考核应用,必要时采取内部转 岗或解除劳动合同方式实现人员退出. 第二章任期管理 第六条股份公司经理层成员实行任期制,每届原则上任期3 年. 第七条股份公司经理层成员任期届满后,经考核合格的可以 连任,重新履行聘任程序并签订《岗位聘任协议》、《经营业绩 责任书》（年度、任期）. 第八条股份公司经理层成员任期内,或任期届满,经考核认 定不适宜继续任职的,终止任期、免去现职.如有党组织职务, 经过党组织任免程序,原则上一并免去. 第九条股份公司经理层成员任期内,若有违反国家法律、法 规,或违反股份公司和任职公司相关管理制度,情节恶劣、造成 严重损失的,或其它应立即解聘的相关条款规定的,股份公司有 权单方面终止履职人员任期、免去现职. 第十条担任股份公司经理层成员的履职人员,任期内被解聘 的,股份公司重新选拔聘任履职人员,重新签订《岗位聘任协议》、 《经营业绩责任书》（年度、任期）. 第三章契约签署 第十一条股份公司经理层成员需与股份公司董事会签署《岗 位聘任协议》、《经营业绩责任书》（年度、任期）. （一）《岗位聘任协议》由董事会授权董事长与经理层成员 签署. （二）《经营业绩责任书》（年度、任期）由董事会授权董 事长与总经理签署,董事会授权总经理与其它经理层成员签署. 第十二条《岗位聘任协议》须明确聘任职位、任职期限、职 责权限、绩效考核、薪酬标准和保障措施、约束机制、合同解除、 保密条款、争议解决等内容. 第十三条《岗位聘任协议》中职责可以采用按照“一岗一责” 原则建立《岗位说明书》等方式,《岗位说明书》要对岗位信息、 岗位目标、岗位职责、工作关系、工作条件、任职资格等内容进 行清晰界定；《岗位聘任协议》中权限可以采用制定《权责清单》 等方式,规范董事会与经理层、总经理与其他经理层成员之间的 权责关系. 第十四条《经营业绩责任书》（年度、任期）一般包括双方 基本信息、考核内容及指标、考核指标的目标值、确定方法及计 分规则、考核实施与奖惩、其他需要约定的事项等内容. 第十五条《经营业绩责任书》（年度、任期）考核内容及指 标的制定,应遵循如下原则： （一）根据岗位职责和工作分工,确定每位经理层成员的考 核内容及指标. （二）考核指标制定按照定量与定性相结合、以定量为主的 导向. （三）考核指标制定应兼顾企业长期发展. （四）年度和任期经营业绩考核内容及指标应适当区分、有 效衔接. 第十六条《经营业绩责任书》（年度、任期）考核指标的目 标值,由股份公司根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行 业对标情况等依据,提报建议值,上级集团审核建议值是否科学 合理、具有一定挑战性后,形成考核指标目标值建议方案,履行 上级集团批准程序. 第四章考核与评价 第十七条股份公司应当健全完善契合业务发展的经理层成 员考核评价体系,建立抓改革、倡创新、促发展的导向,引导股 份公司经理层成员树立正确业绩观、做到忠诚、干净、担当,推 动企业持续健康发展.股份公司党委和有关部门应当注重考核评 价结果运用,将考核评价结果作为选拔任用、薪酬与激励、管理 监督、培养锻炼和退出的重要依据. 第十八