TS—生产计划控制程序.docxVIP

Version 版次 Update 修 订 Page 贞他 Update/ModifyReason 制订 / 修订原因 Author 修订者 Date日期 Compile 编制 Dept. 部门： Check 审核 Dept. 部门： Approv e批准 Dept. 部门： Name 姓名： Name 姓名： Name 姓名： Date 日期： Date 日期： Date 日期： Co-Signatur e会签 Dept. 部门： Nam e 姓名： Date 日期： 生产计划控制程序 1目的 通过生产计划的制定、实施与控制，确保公司能保质保量的按时完成顾客的合同 和公司下达的任务。 2范围 公司生产计划的制定、实施进度控制。 3、职责 生产调度：制定生产计划并组织实施控制。 生产部各生产车间：落实执行生产计划。 生产部经理：核准生产计划及生产能力的预估。 4、程序 生产计划的制定 生产调度根据营销部《生产任务单》、基本产能等相关资料制定生产计 划； 仓管员根据生产计划备料，如有缺物料立即报告经理，采购员按《采购控 制程序》执行，仓管员填写每日之原材料进销帐上，以控制生产物料。 漆包车间每机台每订单完成后需转规时 ,所剩铜线和油漆 ,需更换时 ,由 车间生产调度予以统一调度处理。 生产计划的实施 生产部各生产车间根据生产计划安排生产。 伸线，漆包车间作业完成后 ,经检验合格交包装，包装磅称完毕，填写重量 交生产部统计员。 伸线和漆包计划统计员将产量每天报生产调度，以便进度跟踪。 若合同 / 订单变更或临时插单需生产计划变更时 ,由营销部以《生产指令 单》的形式知会生产部。 生产进度的控制 生产调度根据生产计划核对产量控制生产进度， 如发现进度落后时或产量异 常时， 应立即采取必要的措施， 予以调整， 必要时报营销部与顾客协商推迟交货。 本作业程序所产生之记录资料 ,依《记录控制程序》执行。 相关文件 《记录控制程序》 相关表单 6.1 生产周计划表 6.2 生产作业计划调整通知单