典当公司管理制度.docxVIP

典当公司管理制度 典当公司管理制度 为提高典当行工作效率，规范典当行运作，维护典当行权益，促进典当行健康、 持续发展，特制定典当行内部管理制度。一、机构设置与职能本典当行设立总经 理，下设三个部门，业务部、财务部和综合办。（一）总经理按照典当行章程规 定的履行职责。（二）业务部职能与直接责任部门职能：负责典当行日常的业务 管理工作；典当行业务经营计划、业务管理具体制度的拟订和实施；进行市场、 客户的信息搜集、整理。直接责任：1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支 付当金；2、负责制定《评估标准书》；3、负责开发新业务及制定相关管理制度; 4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；5、负责典当行的业务技 能培训；6、负责典当行业务资料的管理工作。（三）财务部职能与直接责任部门 职能：负责典当行日常的财务管理工作及典当业务的事后监督工作。直接责任: 1、负责典当行财务管理的各项规章制度的编写、完善和执行；2、负责编制典当 行的年度财务预算、决算方案；13、负责编制财务计划，定期分析财务计划的执 行情况，检查监督财务纪律；4、会同有关部门，定期分析典当行的经营情况及 财务状况，促进典当行取得较好的经济效益；5、负责典当行与工商、财政、税 收、银行等部门之间的协调工作；6、负责典当行所有资金的筹集、调度、控制、 使用；7、定期对典当行的存货、固定资产、低值易耗品进行清查盘点，确保典