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销售人员晋升标准 销售人员晋升标准 PAGE 销售人员晋升标准 岗位 业绩指标 学习成长 培养干部 关键指标 保级指标 实习业务员 个人业绩月2万以上 新员工培训通关，业务流程合格 —— 5个新客户 无违纪现象 业务员 个人业绩月7万以上 参加预备经理培训通关 增员1名 累计10个客户 连续两个月无业绩 高级业务员 个人业绩月10万以上 参加预备经理培训通关 增员1名 累计30名客户，其中新客户10人以上 连续两个月业绩在5万以下或无新客户 代经理 团队业绩40万以上，个人业绩10万以上 参加储备干部培训并通关，并具备培训业务流程的能力 招聘并组织团队，培养高级业务员两名 客户重复消费超过20% 团队业绩连续两个月低于10万且个人业绩在7万以下 经理 团队业绩100万以上或连续两个月PK前两名 参加储备干部并通关 培养2名代经理，编制人员达标 客户重复消费超过20% 团队业绩连续两个月低于30万且PK倒数第一 高级经理 团队业绩100万以上或连续两个月PK冠军 参加储备干部并通关 培养2名代经理或代经理 管理满意度达到80% 团队业绩低于30万，PK后两名，管理满意度低于60% 代总监 所属区域业绩450万以上 参加储备总经理培训 培养经理2名 管理满意度达到85% 连续三月低于270万或人才流失率超50% 总监 所属区域业绩500万以上 参加储备总经理培训并通关，具备销售管理、组织管理、财务管理能力 培养经理3名以上，复制团队一支 管理满意度达到85%以上 连续三月低于270万或人才流失率超50%，或管理满意度低于50%，或目标完成率低于50%，符合一项降一级 高级总监 所管辖区域保持持续盈利，所属区域业绩600万以上 参加储备总经理培训并通关，具备销售管理、组织管理、财务管理能力 培养经理4名以上或复制团队一支 管理满意度达到85%以上，大客户订单超过10%，重复消费率超30% 3个月低于270万降级不得高于经理，3个月低于350万降级不得高于高级经理，3个月低于400万降级不高于总监