某公司电子技术开发部绩效考核指标组成表.pdfVIP

中联重科制造公司电子技术开发部绩效考 核指标组成表 新华信管理咨询公司 2002 年 7 月 目 录 电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 部门整体目标 统计报表 直接上级 30% 实际完成率 *100* 权重 成度 全生产 安全生产委 直接上级 20% 员会 按《安全责任书》相关规定处理（参见《管理制度汇编》 5-6 页） 品质量合格率 质量抽检表 直接上级 一五 % 考核期内平均抽检合格率 *100* 权重 部管理 直接上级 直接上级 一五 % 实际得分 * 权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其它部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分； 实际得分： 100- 被扣掉的分数总和 本控制 预算 直接上级 10% 优 良 中 实际成本或费用比 实际成本或费用比 实际成本或费用超 预算降低 5%以上 预算降低 25%以内 出预算 5%以内，或 低于预算 2%以内 下属绩效考核 绩 效 考 核 委 直接上级 10% 绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分 员会 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制） * 权重 电子技术部经理岗位能力与态度考核指标组成表 标一：领导能力 指标三：人际交往能力 指标五：创新能力 重：30% 权重： 20% 权重： 10% 标二：专业技能和知识 指标四：团队发展能力 重：20% 权重： 20% 标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 指标三：是否关心下属成长及下属工作效率 指标五：是否遵守上级指示 重：30% 权重： 20% 权重： 10% 标二：是否注重协作，发挥团队精神 指标四：处理问题是否全面周到 重：20% 权重： 20% 电子技术部副经理岗位考核指标组成表 核指标