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工资申请报告 精选范文 : 工资申请报告 ( 共 2 篇 ) 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已 经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人 为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打 造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低， 不适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标 准进行调整。一、调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标 准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过 大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、与集团内部各子公司基本平衡的原则； 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 4 、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 5、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任） ； 三级：工段长； 四级：带班长。 2、一线员工根据技能高低