XX公司KPI考评体系设计案例.pptxVIP

;;将“实现ZDK公司的组织变革〞 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“实现经营目标的稳步增长〞 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“成功降低经营风险〞 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将“提升组织运营能力〞 的目标分解到部门层面，以决定各部门可能的关键业绩指标、考核对象和考核频度;将各部门可能的关键业绩目标再根据重要性、可衡量性和可控性、考核频度等标准进行选择;在过渡期组织结构调整的根底上，将公司总体目标分解到工程事业部并进行了初步筛选;在初步筛选的根底上，对工程事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年工程事业部的关键业绩目标〔建议〕;在过渡期组织结构调整的根底上，将公司总体目标分解到进出口事业部并进行了初步筛选;在初步筛选的根底上，对进出口事业部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年进出口事业部的关键业绩目标〔建议〕;在过渡期组织结构调整的根底上，将公司总体目标分解到计财部并进行了初步筛选;在初步筛选的根底上，对计财部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年计财部的关键业绩目标〔建议〕;在过渡期组织结构调整的根底上，将公司总体目标分解到总经理工作部并进行了初步筛选;在初步筛选的根底上，对总经理工作部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年总经理工作部的关键业绩目标〔建议〕;在过渡期组织结构调整的根底上，将公司总体目标分解到战略开展部并进行了初步筛选战略开展部;在初步筛选的根底上，对战略开展部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年战略开展部的关键业绩目标〔建议〕;在过渡期组织结构调整的根底上，将公司总体目标分解到人力资源部并进行了初步筛选;在初步筛选的根底上，对人力资源部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年人力资源部的关键业绩目标〔建议〕;;通过人力资源部经理和其上级主管的沟通，进一步落实了考核指标和权重，并确定了业绩标准;在过渡??组织结构调整的根底上，将公司总体目标分解到审计部并进行了初步筛选;在初步筛选的根底上，对审计部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年审计部的关键业绩目标〔建议〕;在过渡期组织结构调整的根底上，将公司总体目标分解到党群工作部并进行了初步筛选;在初步筛选的根底上，对党群工作部的关键业绩目标进行适当合并或调整，得到2002年党群工作部的关键业绩目标〔建议〕;目录; 事业部年度KPI指标 职能部门年度KPI指标 5.内部满意度 5.部门建设 — 研发工程执行 — 研发费用控制 — 工程管理 — ISO管理;2001年 XXX 公司事业部KPI指标的具体设置;2001年 XXX 公司对职能部门KPI指标的具体设置;XXX公司事业部内部KPI指标的逐级分解;季度KPI评分表实例; ;中高层经理年度 KPI 考核报告;年度奖金计算方法;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:14:0610:14:0610:147/11/2021 10:14:06 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:14:0610:14Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:14:0610:14:0610:14Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:14:0610:14:06July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:14:06 上午10:14:067月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:14 上午7月-2110:14July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:14:0610:14:0611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:14:06 上午10:14 上午10:14:067月-21