工程部内部考核制度.pdfVIP

工程部绩效考核方案 为增强部门工作效率，保证部门目标的顺利达成，调动部门员工的工作积极性， 激发员工工作热情，提升工作业绩，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 工程部内的所有正式员工。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：季度。 （二）考核绩效标准：根据季度公司对部门的考核结果确定总体绩效系数，再据此确 定部门的绩效发放标准。 （三）考核内容：员工本人当季度工作完成情况及综合表现； （四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，最后由部门考核领导小 组最终评定。 1、部门员工的考核：首先员工提交工作报告，再由部门负责人对员工进行考核 ; 分 为工作考核和日常考核两部分； 2 、部门经理考核：部门负责人对部门经理按工作情况及部门目标完成情况进行考评； 3 、考核确认：逐级进行考核结果确认，部门经理考核结果由公司考核组进行最终确 认。 （五）考核流程： 1、部门经理以部门的《年度计划分解表》为依据，制定每月工作计划，交分管领导 审核； 计划的变更修改须公司分管领导批准； 2 、 审核通过后部门经理根据制定的每月计划，将详细工作分解至部门员工个人； 3 、 员工根据所承担的工