中西方文化价值的差异.pptxVIP

第二讲;1、文化： 管理种群、管理的旅客 参见专文“什么是中国文化〞和案例“亚细亚商业集团〞 2、理念： 有机体与机械体、 智商与情商 自生秩序与创生秩序 企业文化 参见专文“自生秩序与创生秩序〞 “市场经济的文化根底与构 造主义的虚妄〞 3、知识 人力资源与物质资源的区别 人与人力资源的不可分割性 人力资源投资的特点;管理“人〞的含义;文化;什么是文化？;文化层次分析;文化作为正态分布;文化与对文化的偏見;中西方文化价值比照：文化差异;权力差距;各国权力差距的不同;企业结构图;个人主义和集体主义;什么是中国文化？;中国文化表现在中国人的性格上;;中国文化对中国传统管理的影响;理念;有机体与机械体;管理中的“保龄球规那么〞;智商与情商;智商令人受聘，情商令人升职;智商令人受聘，情商令人升职;自生秩序与创生秩序;自生秩序与创生秩序的概念及举例;创生秩序与自生秩序的差异;哈耶克的观点;市场经济的文化根底与构造主义的虚妄; 构造主义的谬误： 构造主义高度强调理性的作用，认为人类的各种制度都是理性自觉创 造的。理性可以根据合理的目的，设计合理的制度；反之，但凡不符 合理性要求的制度通通都要废除。构造主义的谬误归纳为四点： 1、但凡在科学上不能合理说明的或在经验上不能证实的，都是不合 理的； 2、但凡我们不明白的都不应该依从； 3、但凡目的不预先明确规定的活动都不应该依从； 4、但凡结果不能预先被完全了解，并不能通过观察被证实为有利的 事情都不应该去做。 显然,在文化演进的过程中所形成的自生秩序通通不符合构造主义的要 求。构造主义者们的谬误根植于他们对理性的功能没有正确的了解， 对社会制度的自发性一无所知。; 企业文化 什么是企业文化及其重要性？ 领导如何培育适宜的企业文化？ ;企业文化;企业文化;企业文化的层次;愿景、使命和核心价值的作用;什么是企业的愿景;企业愿景范例;什么是使命 (目标、信条);企业使命(宣言)范例;什么是企业的核心价值;企业核心价值范例;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要落实到每个员工的行为中去。;企业的价值观与??工行为;现代企业文化应该提倡哪些员工行为;企业文化的测量;文化差距;领导者是如何灌输和传播文化的？;领导者如何加強文化建设？;变化环境中的领导变革;知识;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:47:5910:47:5910:477/11/2021 10:47:59 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:47:5910:47Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:47:5910:47:5910:47Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:47:5910:47:59July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:47:59 上午10:47:597月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:47 上午7月-2110:47July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:47:5910:47:5911 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:47:59 上午10:47 上午10:47:597月-21