人才梯队管理技巧讲座.pptxVIP

管理技巧培训;目 录 Contents;一、管理的定义及目的;一、管理的定义及目的;一、管理的定义及目的;二、 管理的职能;二、 管理的职能;二、 管理的职能;二、 管理的职能;二、 管理的职能;二、 管理的职能;三、常用的管理方法;三、常用的管理方法;三、常用的管理方法;三、常用的管理方法;三、常用的管理方法;? 如果以上的工作都没有问题，那么接下来最重要的就是发动和教育员工了，因为绩效管理是关于人的方法，必须把员工当成合作伙伴，所以事前的沟通和理解是必要的，而双方需要在这样的沟通中共同理解一???问题例如：为什么绩效管理重要；绩效管理对他们和公司有什么好处；绩效管理的宗旨与方法；以及该做些什么样的准备。 2〕建立绩效方案：? 绩效方案是绩效管理中最为重要的环节，因为企业效率的提高来源于让所有员工都瞄准目标并找到线路，而绩效方案实际上就是这样一个过程。简单的说绩效方案就是经理和员工共同研究以确定员工下一年或下一阶段应该完成什么样的工作，到达什么样的效果；并明确在这个过程中经理应提供的帮助；以及指出到达目标的障碍和克服方法；还有对各种工作任务的重要性级别和授权水平达成共同理解。 ?;? 3〕绩效沟通的开展：? 虽然我们有了好的绩效方案，可是这并不等于已经实现了方案中的目标，事实上在绩效方案的落实过程中变化和问题是不断产生的，人的情绪也在不断变化，对一些问题的理解随着时间延长会产生偏差，而对于双方来讲同样需要很多来自对方的信息才能做好工作。因此绩效沟通是保障实现绩效目标的重要手段，也是一种找到和解决影响双方成功关键问题的方法。? 　 4〕绩效数据搜集：? 只有把绩效管理建立在事实的根底上而非感觉的根底上才能保证绩效管理的有效进行，例如：我们必须拿出确定绩效好坏的事实依据，如何找出绩效问题的原因，为确定员工是否到达了他们的工作目标和标准提供证据……所以我们必须搜集和建立一系列的有关员工绩效信息的数据信息。? ; 5〕绩效评价：? 其实围绕员工个人开展的绩效评价本身就是存在问题的，因为员工的绩效不都是由员工个人控制的，所以如果我们把绩效评价看作是提高绩效的工具，不仅仅是为了评价，那么我们很可能发现真正的问题，但如果我们强调个人绩效而不看前因后果和限制条件，那么我们很可能就此失败。? 6〕诊断与提高：? 事实上，我们之所以进行绩效管理完全是为了到达目标或者改善绩效，所以当我们知道了结果是好还是差时不继续去探究为什么，如何改进，制订什么样的改进方案等等，那么我们的绩效管理似乎就被改变了原来的初衷。;在公司做基层管理必须要以身作那么，掌握根本的知识和其他特殊要求：常见塑胶原料的根本特性;常见塑胶原料的根本特性;常见塑胶原料的根本特性;常见塑胶原料的根本特性;常见塑胶原料的根本特性;一、常见塑胶原料的根本特性;一、常见塑胶原料的根本特性;常用五金材料简介;工序特性和特殊要求;无尾真空技术 传统的保温杯是由内外两层玻璃制成的，中间抽成真空，用以隔绝热传递，所以杯胆底部都有一个抽气尾，这个抽气尾极易碰坏，所以，无尾真空技术诞生了，无尾真空技术就是用特殊的工艺焊接玻璃口，所以没有那个尖尖的抽气尾，防止了抽气尾碰坏而损坏杯胆。“无尾真空〞是目前国内外最先进的工艺技术之一，即器皿在真空的环境条件下，由计算机控制完成抽气、封焊、冷却的工艺过程。这种技术手段生产的不锈钢真空器皿，具有以下特点：真空度高，保温时间长。有效容量大。使用寿命长。 ;拉管工艺的特殊要求： 1.要求焊缝平整，外表无拉丝，管子无失圆，无缺口。 2.影响拉管质量的四大因素 材质厚度，管子直径， 电流大小，输送速度。下表是相关参数可以参考。;;祝各位每天工作开心，生活快乐！谢谢各位！！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:02:4011:02:4011:027/11/2021 11:02:40 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:02:4011:02Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:02:4011:02:4011:02Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:02:4011:02:40July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:02:40 上午11:02:407月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:02