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Word文档仅供参考 Word文档仅供参考 Word Word文档仅供参考 成长成才成功心得体会 3篇 未来的我们会是什么样的结果 ？我们别能预定，但至少能够做好眼前的一切。成长成才 成功是我们的人身目标。 现结合自身事情，谈谈个人的心得体味。 本文是成长成才成功的心 得体味，欢迎阅读。 成长成才成功心得体味 ?? 在企业进展的并且，要使职员各方面也获得进展，职员成长将是企业以后生存的基础。 正如海尔集团所说的那样，小河有水，大河满。 企业和职员双赢，这是企业人力资源治理的 目标，也是企业文化建设的价值所在。 企业生存治理专家、 企业以后生存治理理论创始人邓 正红先生认为，企业为职员精心设计培养方案， 开展职业训练，并且为他们提供施展才华的 舞台，让职员从起步到成长，进一步成才，直至成功，既实现职员个人的理想，又为企业以 后生存添穆加瓦，为企业进展注入了别竭的动力。 阿里巴巴选才算是挑选对公司的价值观有认同感的人。 客户第一：关注客户的关注点， 为客户提供建议和资讯，帮助客户成长 ；团队合作：共享共担，以小我完成大我 ；拥抱变化： 突破自我，迎接变化；诚信：诚实正直，信守答应；激情：永别言弃，乐观向上；敬业：以专业 的态度和寻常的心态做非凡的情况。 对进来的职员都赋予他们三样东西，一是良好的工作环境，即人际关系 ；二是钞票，今 天是工资，改日是资金，后天是每个人手中的股票 ；三是个人成长。第三点是特别重要的， 企业要成长首先要让职员成长，人力资源别是人力总监一具人的事，而是从 CEO到每个职 员都要仔细对待的事。 要让职员成长是件很困难的事， 需要很长的一段时刻帮助别处刚进来 的职员融入阿里巴巴那个团队。 阿里巴巴在职员培训、干部培训上面投入是很大的。因为与其把钞票放在银行，别如 把钞票放在职员身上。一具公司要成长，要紧取决于两样东西的成长：一是职员的成长 ；一 是客户的成长。阿里巴巴成立了阿里学院， 由阿里巴巴与杭州电子科技大学、 英国亨利商学 院联合组成。阿里学院的要紧目的也是培训职员、 培训客户：一是培训客户，强化他们的电 子商务知识，包括做出口贸易的政策法规的培训 ；二是培养阿里巴巴内部职员，提升其业务 能力。另外，阿里巴巴还实行轮岗制度。 业务经理定期在全国都市之间大调动。让他们调换 眼光，这是哺育拥抱变化能力的措施之一。 技能人才是企业持续有效进展的生力军，江汉油田江汉采油厂精心设计技能人才培养 方案，开展基本功训练，搭建技能展示舞台，使岗位工人成长、成才、成功。该厂为岗位工 人量身定做基本功培训套餐，使岗位工人在工作、 歇息时，都有机会同意培训，在潜移默化 之中为技能人才成长打牢了根基，改变了该厂岗位操作人员技术水平参差别齐的状况。 该厂以职工培训站为主体，建立了理论教学与操作训练融为一体的厂、作业区、基层 队三级培训基地。各采油队每周一课，作业区每月一说座，厂职员培训站每周一集训， 灵便 多样的培训方式，覆盖到每个偏远站点、 倒班工人。对一些现场常见的咨询题，特意招聘实 践经验丰富的技术干部、技师和班组长说解原理、演示操作，帮助岗位工人掌握处理办法， 一些基层单位还将常见故障和解决办法汇编成册发给工人，使之成为岗位工人的好帮手。 针对该厂点多、面广，基层采油队大多地处偏远的特点，该厂成功开辟出教育培训络 系统，将整理规范的采油、输油、 注水等8个主干工种的1万多道理论和操作技能试题， 定 期在上公布，岗位工人在学习和工作中遇到疑惑或难以解决的咨询题时， 只要把咨询题反馈 到页上，老师就会经过络及时地解疑释惑。 这套系统为一线工人岗位学习和技能检验提供了 更为便捷的方式，成为目前颇受前线岗位工人欢迎的学习平台。 该厂精心制作了登高打算，为技能人才进一步深造、成为技术尖子制造条件。力争经 过老师带高徒等活动，使每年 5%以上的技术工人技能水平上升一具等级，五年内技术工人 队伍中的高级工、技师和高级技师比例达到 50%以上。 该厂重视提高职工的实际操作水平，扩大他们的知识面，重视综合素养的培养，对症 下药，在局劳资处的指导和帮助下，制定了登高方案。从采油、输油、注水等主干工种中选 择出技术能手，组建成一线人才库。再从中选拔出部分骨干，开办复合型技术尖子班，对其 进行采油、注水、测试、作业、英语会话、计算机应用等一系列强化培训，使他们成为宽专 业、高层次、高技能、高素养的多面手。现在，技术尖子班的学员们都已回到岗位上，成为 中坚力量。 在老师带高徒活动中， 每名在聘的技师、高级技师每年与1?2名岗位工人结成师徒对 子，由师傅制定严格精密的培养打算， 在实际工作中进行全方位指导， 帮助徒弟迅速提高技 能。并且，该厂还对师徒的教与学过程进行月检查、季考评、年发布，并作出相应的奖励措 施，激发了师徒双方授课学艺的积极性。 为