工程部资料员绩效考核表(公司).pdfVIP

工 程部资料员绩效 评价要素表 工程部 二 ○一 六年三月 绩效评价比例 评价指标 权 重 01 落实相关工程建筑法律法规， 施工规范和公 20 司各项规章制度 02 对公司的中标工程组建 项目部。提名项目部 15 经理和主要管理人员人选，签订内部 承包合同。 工作业绩 （100/70%） 03 对公司内部相关文件通知 做到及时上传下 15 达，并做好归档管理工作。 04 指导项目部 编制施工组织设计和工程技术资料，检查监督项目部施工、质 量、安全落实情 15 况。 05 做好部门会议纪录、整理工作，起 草本部门 15 工作报告，总结等文件。 06 落实工程劳务分包， 并结合项目部评价情况 10 对分包方复评。 07 对有关技术资 料、文件的收发和分类归档保