人力资源绩效考核体系设计方案.pptxVIP

绩效考核体系设计方案;概念;绩效考核体系的目标;职能人员个人绩效——设计思路;职能人员个人绩效——绩效矩阵;职能人员个人绩效——绩效维度;职能人员个人绩效——绩效维度;职能人员个人绩效——绩效维度;职能人员个人绩效——绩效维度;职能人员个人绩效——绩效维度;职能人员个人绩效——绩效层次;;职能人员个人绩效——考核模式;职能人员个人绩效——考核流程;绩效管理循环;职能人员个人绩效——管理流程;职能人员个人绩效——管理流程;职能人员个人绩效——管理流程;职能人员个人绩效——管理流程;职能人员个人绩效——管理流程;绩效管理循环;管理流程—辞别传统的人事管理;职能人员个人绩效——工作流程;职能人员个人绩效——争端解决;职能人员个人绩效——考核量表;职能人员个人绩效——考核量表;职能人员个人绩效——考核量表;90—100 80—90 70—80 60—70 0—60;绩效 考核表A ;续表;;目标任务 目标任务是对职位职责的具体化，在相对应的职位说明书中应有描述。 目标任务是绩效考核期内关键工作任务，并不需要罗列出所有的工作任务。 要经过相当时期的努力才能完成的，称之为目标任务，假设不必努力而在极短的时间内即可完成的，不能作为一工程标任务。 每工程标任务可以根据情况对具体工作任务进行详细描述，以使考核双方对目标任务有更明确的理解。 目标任务的订立应遵循从上而下的原那么，即由直接上级预为选择，再由上下两级通过绩效方案会谈确定，并保证对目标任务有共同的理解。 不同的职位有不同的目标任务，但在同一条指挥链上职位的目标任务应衔接连贯一致，无目标任务的断层、重复与独立。;;所占权重 每工程标任务并不是同等重要的，不同的权重代表每项任务重要性的大小。 在对管理人员的考核中，任务绩效的权重为70%，管理绩效的权重为30%，所有权重之和为100%。;评分方法 采用“等级评定法〞，即给出绩效完成情况的不同等级和描述，然后针对每一目标任务按照给定的等级进行评价。 在确定评价等级后，可由评价者根据判断在对应的评价分数范围内确定一个评分数值，即得到该目标任务的考核分数。 该评分方法适用于“无数量化〞的目标，对于“数量化〞目标，如销售量、利润、资金回收等，应根据“数量化〞目标的具体特点制订相应的评分方法。;考核得分 目标管理的考核方式异于传统的绩效考核，要求下属的参与，因此，评分时有两个层次：首先是被考核者的“自我评价〞，然后才是“上级评价〞。 在考核期末进行考核时，先由被考核者预先准备“目标完成水平〞的说明或提供其它的书面说明，在“自我评价〞栏进行自评价打分，其作用在于使考核者了解被考核者对工作完成状况的自我认识，有利于进行绩效面谈沟通。 在绩效面谈沟通时，考核双方先对“目标完成水平〞达成一致的意见，然后考核者根据被考核者的“自我评价〞分数，审定其成绩填入“上级评价〞栏内。;职能人员个人绩效——绩效考核表A;职能人员个人绩效——绩效考核表B;第二局部：工作态度 ;职能人员个人绩效——考核结果;职能人员个人绩效——考核等级的划分;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:00:4011:00:4011:007/11/2021 11:00:40 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:00:4011:00Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:00:4011:00:4011:00Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:00:4011:00:40July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:00:40 上午11:00:407月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:00 上午7月-2111:00July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:00:4011:00:4011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:00:40 上午11:00 上午11:00:407月-21