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人力资源方案;人力资源方案 一个国家或组织科学地预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才〔包括数量和质量两个方面〕并使组织和个体得到长期利益的过程。;人力资源方案的内容;三个层次的企业方案对HRP的影响;人力资源方案的目标;Orientation patterns of HR planning objectives;Orientation patterns of HR planning objectives;Orientation patterns of HR planning objectives;Orientation patterns of HR planning objectives;Low performance;人力资源方案的制定; 示 例;内部供给分析
人力资源信息系统——内部供给分析的依据和工具
进行有关人和工作信息的收集、保存、分析和报告的过程。
人工的/计算机化的
外部供给分析
劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势;人工系统
人员储藏与开展记录〔人事档案〕
人事职位替代图
计算机信息系统
工作经历、对产品的知识、相关行业经历、正式教育经历、
参加过的培训课程、外语能力、换岗限制、职业兴趣、业绩评估; 影响人力资源需求的因素
技术、设备条件的变化
企业规模的变化
企业经营方向的变化
培训
人员稳定性
外部因素
经济环境 技术环境 竞争对手; 需求预测程序
预测企业未来生产经营状态
估算各职能工作活动的总量
确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷
确定各职能活动内不同层次类别人员的需求量;需求预测技术
经验预测法〔比率分析，Ratio Analysis〕
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管理人员判断;需求预测技术使用情况;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021
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