人力资源选聘与测评第二章 招聘的准备工作.pptxVIP

第二章 招聘的准备工作;第一单元 人力资源规划第二单元 工作分析与胜任特征分析;第一单元;定义;;华为的战略性人力资源规划： 抢占人才高地、垄断后备人才华为曾经是一个名不见经传的民营企业，华为创业之初仅有10多人，在短短的十几年间，开展成为利润率最高、研发投入率最高的中国电子信息百强企业之一。究其成功的原因，其中重要的因素之一是按照战略规划目标，制定人力资源规划并大规模进行相关人才储藏。;需求预测 ;需求预测方法;定量预测方法;人员比率法;;需求预测方法;劳动??额法;供给分析;企业内部人力资源供给;供给预测方法;管理人员接替模型 44; 马尔可夫法 根本思路：通过收集历史数据，找出组织过去人事变动的规律 步骤 1.根据组织的历史资料，计算出人员流动的平均概率； 2.根据计算出来的概率，建立一个人员变动矩阵表； 3.根据期末的种类人数和所建立的变动矩阵表，预测下一期组 织可供给的人数。 例子：某企业在2000－2002年的三年时间中，管理人员从第二级提升到第一级的人数分别为10人，12人和9人，而这三年中管理人员第二级的人数分别是52、55和50。那么，这个企业管理人员从第二级提升到第一级的概率是：10＋12＋19/52+55+50*100%=19.1%。同样可以计算出其他每一类员工从一个级别流向另一个级别的平均概率。接着可以建立人员变动矩阵表。 ;;;A1=10*0.8+40*0.1+80*0.05=16 A2= A3= B1= B2= C1= C2= C3= ;A1=10*0.8+40*0.1+80*0.05=16A2=40×0.75＋80×0.15＝42A3=52B1=32B2=62B3=74C1=92C2=156C3=210; 企业外部人力资源供给;实践应用：企业是否可以接受复职人员;;案例2; 然而，李先生的这些想法和满腔的热情在工作快两年的时候，开始慢慢消退。眼看着与自己同时就职，可成绩比自己逊色的同事在福利和升迁上都优于自己，他感到职业前景渐渐暗淡。尤其是回想起跳槽到这里之前，在原单位工作的光景，李先生不禁疑心当初自己选择到杂志社工作的决定是否正确，同时也产生了希望重新返回原单位任职的念头。　　 在现今人才竞争越来越剧烈的大环境下，员工的流动在职场上已经变得很平常，员工即使离开也会有再复职的可能。对于员工当初的离去，尤其是管理层员工的请辞，不少企业或许会尽力挽留，但最后还是尊重他们的决定。可是当初辞职的员工要求复职时，企业会接受吗？企业怎样看待员工反复的跳槽行为？;讨论题目 ;就以上问题，在查阅有关资料的根底上，发表自己的看法。 下次课辩论。 参与者分成两组，每组选4名主辩队员，共8名；6名辩手各自轮流发表自己观点； 自由辩论阶段，最后2名辩手总结。 序号是１－8的同学准备;　 人力资源供需平衡措施;　员工租赁;租赁员工在我国  在我国，员工租赁才刚刚起步，1993年，由于当时的政策规定：外资企业不能在中国直接雇佣员工，并与之发生劳动关系，必须通过人才中介机构派遣。因此，广州市南方人才市场特为外企办事机构开办了雇员派遣效劳。到了1999年，南方人才市场开始尝试将派遣效劳延伸到外乡企业，因此员工租赁在我国又有另外一种名称——人才派遣。 ????; 案例;;公司也确实做了一些努力，比方给员工做长期储蓄，增加合同的期限,甚至通过非常难的考试让他们有时机成为正式工等。 租赁员工的工作单位不是YD，他们不是YD的人 他们与租赁机构签定合同,他们的薪水由租赁机构发,他们与YD公司不存在劳动关系 如果允许让局部人成为YD人，接踵而来的是许多难以处理的复杂的社会关系 如果放开，很大比例放开，公司的财务报表上的人均指标就会大大下降，，，，，;课堂讨论 　;中华人民共和国劳动合同法〔草案〕(2006-03-24 〕;最近消息; 本届全国人大已经审议和将要审议的劳动法律就有四部，即?劳动合同法?、?就业促进法?、?社会保险法?、?劳动争议调解仲裁法?。这四部法律的出台，将构建起我国劳动法制的根本框架。未来三年左右，我国的劳动法制建设将根本完成。;;;值得研究的问题;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:01:1111:01:1111:017/11/2021 11:01:11 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:01:1111:01Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:01:1111:01:1111:01Sunday, July 11, 2021 1