人力资源职业化养成和塑造.pptxVIP

人力资源管理师〔三级〕公开课之一;培训纲要;讲授方式;人力资源开展简史;人力资源开展简史;人力资源开展简史;人力资源开展简史;人力资源开展简史;人力资源开展简史;人力资源开展简史;人力资源管理现状;人力资源工作内容;人力资源管理开展趋势;二、职业化养成和塑造;什么是职业化;职业化 ;职业化养成和塑造;专业化的工作技能;专业化的工作技能;专业化的工作技能;专业化的工作形象—像你那一行的样子;专业化的工作形象;专业化的工作形象;专业化的工作形象;专业化的工作形象;形象如何打造？？ 看看ups你会怎么想？？ 一个人，专业从自己开始，个人形象专业了，工作才能专业，产品才能专业，效劳才能专业。 建议： 1、注意自己的衣着和语言； 2、注意自己的资料的整理完备和仔细； 3、注意自己答复以下问题的肯定和明快； 4、注意自己提供信息的正确和及时； 5、注意自己协调能力和沟通技巧。 检讨：医生，警察、老师、司机、厨师、效劳员，自己。 把话讲清楚一点：形象应该从小抓起，从小事抓起，从自己抓起。;专业化的工作态度-用心将事情做好;专业化的工作态度;专业化的工作态度;专业化的工作态度;专业化的工作态度;专业化的工作态度;专业化的工作态度;专业化的工作态度;专业化的工作态度;专业化的工作态度;专业化的工作态度;态度比技能更重要;态度〔情绪〕管理的目标;专业化的工作态度;专业化的工作态度;创业心态是什么？;创业心态带给你什么？;积极心态是什么？;游戏心态是什么？;专业化的工作道德;一、信用主义精神;二、忠诚精神;三、主动精神;;四、自律精神;人们常常记恨别人，因此心中痛苦。 别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不行，否那么，就滋生仇恨。 仇恨常常是因为我们脆弱和自卑，所以容易受伤。 人无完人，宽容别人，忘记仇恨，可得心安。 没有了仇恨，就放弃了连续的自我伤害。 苛求别人像自己想象的一样，你以为你是谁？ “上帝〞都不这么想！;六、“老板精神〞;七、“小事成精品〞精神;世上没有完美，可人要追求完美。 追求完美的精神是我们有责任心和创造力。 缺乏完美精神，就会得过且过，就会越来越糟。 追求完美，就会把平常事变成趣味事。 追求完美，就会形成自己的优势，就会诞生奇迹。 应付做事，所有事都会让人无聊和痛苦。 为了趣味、为了优势、为了快乐，我们也要追求完美。 对、好、完美。;九、集体至上精神;十、学习精神;人各有长，都值得学习。 时代开展，必须不断学习。 不学习，就是自甘堕落。 学习，要像对工作任务一样进行管理。 管理者不学习，就会阻碍下级进步。 管理者不学习，就是企业开展的障碍！;人未到高处，没有自傲的资本。 人到了高处，就失去了自傲的理由。 人在进步中时，要谦和，否那么无法进步。 人成了高手，也要谦和，否那么必然退步。 总之，不管你现在和将来怎样，做人就是要谦和。;十二、团结精神;十三、效劳精神;十四、创新精神;哲学上说：外因是变化的条件，内因是变化的根据。 成功者的共性：遇到问题找自己的原因； 失败者的共性：遭遇挫折找别人的原因。 即使找到了别人的原因，我们也控制不了别人。 抱怨别人，只是为自己失败找一块遮羞布。 我们可以通过改变自己来改变世界。;十六、积极乐观精神;十七：实干精神;专业化的工作道德;打造个人职业化道德之喜欢;打造个人职业化道德之信任;打造个人职业化道德之依赖;打造个人职业化道德之依赖;三、职业生涯分析;职业生涯设计;职业化工作考核体系设计;职业生涯设计实施;四、员工职业化任职资格评价实施方案;公司员工职业化管理中的五大问题;基于任职资格评价的职业化管理;员工职业化水平的评价;不断提高员工职业化水平的有效途径;职业化管理体系;实施职业化任职资格等级评价的战略意义;实施职业化评价体系的益处;职业化标准的主要内容;任职资格标准的结构;行为标准的结构;建立职业化标准的原那么;建立职业化标准的程序及方法;业务分析;级别划分及定义;开发工程师级别定义通用模板例如;标杆人物行为分析;标杆人物技能分析;职业化标准定稿;员工职业化评价的根本原那么;职业化资格等级的评定;必备知识测评;资格等级的申请;资格等级评定会议;员工职业化行为能力评价流程;员工职业化行为能力评价证据;评价方法〔1〕：日常评价;评价方法〔2〕：面谈会;成功实施职业化评价体系的必备条件;组织保障;关键步骤;职业化体系与人力资源管理;职业化任职资格体系的管理根底;通过评价提升员工职业化水平;五、人力资源考试简介-价值;考试内容简介;考试内容简介;考试内容简介;考试内容简介;考试内容简介;考试内容简介;考试内容简介;考试内容简介;考试内容简介;119;;考试内容简介;考试动向;赠语;故事;;;赢;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11