事业单位管理知识概述.pptxVIP

;管理知识主要内容：; 第一章 管理学根本常识; 管理的职能; 1、方案;方案的内容;方案工作的程序;;;; 2、组织;按组织是否自发形成，可以分为正式组织和非正式组织。;; 3、协调;行政协调的作用;;行政协调原那么; 4、领导;5、控制;方案是实现控制的依据，控制是实现方案的保证。两者的关系具体表现在：; 二、管理学根本原理;系统的特性;2、能级原理;运用能级原理的要求; 3、人本原理;行政管理中的人本原理，主要包括以下几点根本精神：; 4、动态原理;5、效益原理;运用效益原理应处理好以下几个方面的关系:; 6、鼓励原理;鼓励原理的核心是以人们各种需要为根本内容的动力问题。; 7、木桶理论;必须知道的管理根底知识 ; 2、青蛙现象; 3、鳄鱼法那么 ;4、鲇鱼效应 ;5、羊群效应 ;6、刺猬法那么 ;7、手表定律 ;8、二八定律(巴莱多定律); 9、马太效应;10、晕轮效应;第二章 公共管理;;〔二〕公共行政的特征;〔三〕公共行政的原那么; 2、效劳原那么; 3、效率原那么;4、责任原那么;二、政府的职能;〔二〕政府职能的作用;〔三〕政府职能的分类;〔2〕经济职能，主要包括：宏观调控；提供公共产品和效劳；市场监管。;2、运行职能 ;〔四〕政府职能的转变;2、政府职能转变的内容;;;3、政府职能转变的关键－－政企分开;;第二节 行政组织一、行政组织的概述;;;;〔二〕行政组织的特征; 2、社会性; 3、权威性; 4、法制性; 5、系统性; 6、开展性;〔三〕行政组织设置的根本原那么; 2、完整统一原那么; 2)职能目标统一;; 3、职权责一致原那么 ; 4、以人为本原那么 ; 5、依法设置原那么; 6、精简高效原那么 ;7、管理幅度与层级适度原那么;〔四〕政府的作用;二、行政组织幅度与层级;2、管理层级;3、层级管理原那么。;第三节 行政领导; 2、行政领导的特点;; 3、行政领导者的产生方式;;二、行政领导体制的类型;;〔2〕首长制的缺陷; 2、委员会制;〔2〕委员会制的缺陷;〔二〕集权制与分权制;〔1〕集权制的公共组织的优点 ;〔2〕集权制的缺陷 ;2、分权制; 〔2〕分权制的缺陷;〔三〕完整制与别离制; 〔1〕完整制的优点 ; 〔2〕完整制的缺陷;2、别离制; 〔1〕别离制的优点; 〔2〕别离制的缺陷;〔四〕层级制与机能制; 〔1〕层级制的优点; 〔2〕层级制的缺陷 ; 2、机能制; 〔1〕机能制的优点; 〔2〕机能制的缺陷;第四节 行政决策 ;〔二〕行政决策类型;;;;2、程序性决策和非程序性决策 ;〔2〕非程序性决策;3、个人决策和集体决策;4、经验决策和科学决策;〔2〕科学决策;〔三〕决策程序;;二、行政决策的构成体系 ; 2、行政决策咨询系统 ;;我国现代行政咨询机构的组织形式; 3、行政决策信息系统;第五节 行政执行 ;2、行政执行的一般原那么;3、行政执行的主要方法;; 3．法律手段;;二、行政沟通;〔三〕行政沟通的类型;〔四〕行政沟通的改善;2、改善行政沟通的途径;三、行政本钱 ;;我国的行政本钱总体较高，主要表达在5个方面:;降低行政本钱，可以通过以下途径加以解决： ;第六节 公共财政 ;〔二〕公共财政具有的主要特点 ;二、公共财政的职能; 1、优化资源配置职能;; 2、调节收入分配职能; 3、稳定经济增长职能; 4、监督管理职能;第七节 行政监督;二、行政监督的类型;〔二〕依实施监督的时间;〔三〕依行政监督的性质划分; 行政监察; 审计监督;二、行政监督的内容;单项选择题 ;;;;;;;;9、科学的行政决策程序大体要经过四个阶段〔 〕。;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:51:3210:51:3210:517/11/2021 10:51:32 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:51:3210:51Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:51:3210:51:3210:51Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:51:3210:51:32July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:51:32 上午10:51:327月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:51 上午