[管理学原理]人员配备(ppt69页).pptxVIP

管理学原理;第十四章　人员配备;第一节 人员配备的任务、程序和原那么;二、人员配备的工作内容和程序 确定人员需要量 选备人员 制定和实施人员培训方案 三、人员配备的原那么 因事择人的原那么 因材器使的原那么 人事动态平衡的原那么;第二节　管理人员的选聘;二、管理人员的来源 外部招聘： 优点：⑴被聘人员具有“外来优势〞；⑵有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；⑶能够为组织带来新鲜空气； 局限：⑴被聘人员需要一段时期的适应才能进行有效的工作〔时滞〕；⑵组织对应聘者??情况不能深入了解〔风险〕；⑶最大局限性是对内部员工的打击。 内部晋升： 优点：⑴利于鼓舞士气，调动成员的积极性；⑵有利于吸引外部人才；⑶有利于保证选聘工作的正确性；⑷有利于使被者迅速展开工作。 局限：⑴引起同事的不满；⑵可能造成“近亲繁殖〞的现象。;三、管理人员选聘的标准 管理的欲望 正直诚信的品质 冒险的精神 决策的能力 沟通的技能;四、管理人员的选聘程序与方法 ①公开招聘； ②粗选； ③对初选合格者进行知识和能力的考核； ④民意测验； ⑤选定管理人员。 ;第三节　管理人员的考评;二、管理人员考评的内容 奉献考评与能力考评。 奉献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据； 能力考评那么更多地作为晋升的主要依据。 ;三、管理人员考评的工作程序与方法 ①确定考评内容； ②选择考评者； ③分析考评的结果，辨识误差； ④传达考评结果； ⑤根据考结果，建立企业的人才档案。 ;第四节　管理人员的培训;二、管理人员的培训方法： ①工作轮换； ②设置助理职务； ③设置临时职务代理。 彼德现象 产生原因 解决方法;Thank you for your attention!;附件;第十四章 人员配备 ;第一节 人员配备的任务、程序和原那么;;;;;;;; 第二节 管理人员的选聘;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第三节 管理人员的考评;;;;;;;;;;;;;;第四节 管理人员的培训;;;;;;案例;案例：红桃K给员工补血①;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:17:0110:17:0110:177/11/2021 10:17:01 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:17:0110:17Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:17:0110:17:0110:17Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:17:0110:17:01July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:17:01 上午10:17:017月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:17 上午7月-2110:17July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:17:0110:17:0111 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:17:01 上午10:17 上午10:17:017月-21