成本管控汇报材料.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 枣庄市沃丰水泥公司 关于全面成本管控工作的汇报 根据公司安排 , 我就沃丰公司成本管控工作的基本情况 , 在这里向各位领导汇报一下 : 首先感谢公司、 部室的各位领导及兄弟单位的大力支持和关 , 沃丰公司在公司及部室的正确领导, 按照集团公司成本管控 工作的要求 , 坚持 的经营方针 , 早贯彻、 早推进、 早落实 , 积极调动全员立足岗位 , 挖潜增效的主动性和创造性 , 全方位扎实推进成本管控工作 , 重点抓了一下几个方面 : 一、 加强成本的事前控制 （一） 制定行之有效地成本管控制度 1、 结合往年生产经营及 全面预算的实际情况 , 对影响和制 约成本的相关因素和环节进行分析研究 , 制定相应的成本管控制 , 将各项指标层层细化 , 分解到具体的处室、 车间、 班组和岗位, 建立成本控制的归口、 分级责任制度。让员工积极地参与成本的管理 , 经过制度来衡量、 控制、 考核和提升成本管理工作。 公司先后组织编制《生产成本考核综合管理规定》、 《材料定额 消耗管理规程》、 《节能降耗、 降本增效实施细则》等文件保障 了成本管控有章可循。 2、 按照总公司 安排部署 , 围绕 生产经营任务目标 , 根据” 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 公司 - 车间 ( 处室 ) —班组”一级管一级的三级管控模式 , 把公司 下达的任务目标详细分解到车间、 班组 , 明确责任人 , 制订保障 措施和奖惩办法。我公司成立了成本管控领导小组和”节能降耗、 降本增效” 工作领导小组 , 建立健全了成本管控机构 , 打牢成本管 理和控制工作主体框架。不断加强生产管理、 销售管理、 成本管 理、 质量管理、 物流管理 , 不断建立和完善目标导向机制、 全 面成本管控机制、 精细化管理机制和全面激励考核机制 , 经过管 理方案的优化 , 形成”多措并举 , 齐抓共管”的成本控制模式。 3、 继续深化实施集团公司”一材料一定额、 一定额一措施、 一季度一重点”的成本管控模式 , 结合集团公司确定”辅助材料、 用煤、 用电、 四项费用” 等四项消耗控制管理 , 分别作为一、 二、 三、 四季度成本管控工作的重点 , 要求各车间、 处室根据公司实 际制订季度管控重点和全年管控计划并按照工作重点制订详细细 则。 4、 实施对标管理 , 找出各项指标与同行业先进水平或国家先 进水平的差距 , 明确下一步的工作方向和前进目标 , 同时在公司 范围内实施纵横对比 , 纵向与历史同期对比 , 横向与各公司间进 行对比 , 寻求降本增效的亮点和做法 , 在全公司推广 ; 及时准确 做好每月的生产经营预算分析和成本分析工作 , 配合相关部门做 好成本预测、 分析、 考核和改进等控制工作 ; 继续对影响生产成 本较为突出的环节进行技改 , 使其达到降本增效的目的 ; 加大对 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 修旧利废工作的监管力度 , 进一步降低生产成本。 逐步建立全面成本管理机制 , 确保成本目标可管可控。 （二） 建立成本控制的归口、 分级责任制度 在成本管控的实施中 , 沃丰公司采取了归口、 分级责任制度 , 在归口负责下 , 各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定 的责任。按照公司组织机构的上下层关系 , 自上而下进行成本计划 指标的分解 ; 其中 , 生产副经理负责生产任务、 生产成本和节能 指标的完成 , 经理助理负责成本管控全过程的考核与奖惩 ; 经济 顾问负责经营指标和完全成本的管控工作 , 各职能部门由生产处负责生产任务指标、 材料定额指标的制订 , 并做到生产计划和成本计划的同时下达 , 负责统管成本的考核 ; 化验室负责质量成本的综合定额 , 制订进厂大宗原、 燃料质量控制指标、 优化原材料搭配、 生产工艺配料、 配热等方案 , 实时控制生产过程中生料、熟料率值 , 控制出窑熟料 28 天强度≥ 55.7MPa, f-Cao ≤ 1.5, 合格率达到 90 %; 供应部门负责制定物资储备定额 , 控制采购定额 , 节约采购成本 ; 质检处负责外购材料的质量验收 , 严把材料质量关, 合理控制库存量 , 减少仓储费用。 财务部门依据公司财务制度 , 负责成本全过程发生因素的相关数据收集、 整理和进一步的核算 分析 ; 机械处根据生产计划制定设备运转综合定额 , 设备润滑定 , 提高设备运转率 , 降低维修成本 , 减少维护保养费用 ; 电气处负责制订动力定额 , 在保证生产需要的前提下 , 努力做好动力 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 消耗的计量和