大型服装厂组织架构及岗位职责.pdfVIP

组织架 总经理上级： 董事长 总经理 生产部 设计部 财务部 销售部 办公室 库房 生产总监 会计 出纳 综合事务 人事 库管 设计总监 库工 设计师 外贸 内销 采购 生产主管 设计师 店长 版师 销售经理 保洁 司机 厨房 门卫 设计助理 销售经理 样衣 翻译 翻译 跟单员 各部门岗位职责： 总经理岗位职责： 1.主持公司整体经营管理工作； 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施； 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造； 4. 公司经营管理核心团队的建设及成员的培养； 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案； 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 7.主抓人力资源和国内市场销售工作； 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责： 1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产 统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行； 2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产； 3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详 情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合 同的履行； 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落 实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4. 协助生产部门搞好供货渠道建设。 5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相 关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。 6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7. 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为 主。 8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。 生产主管岗位职责： 1.负责管理与指导生产部工作； 2.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训； 3.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认； 4. 负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理； 5. 审核预算样衣的面料及辅料用量； 6.能领会服装设计师的基本设计意图； 7.对工厂提供的样衣能够给出批版意见，指导工厂进行修改； 8.能独立和工厂沟通； 样衣岗位职责： 1.独立完成样衣的制作； 2.配合版师、设计师完成的缝制要求； 3.根据制版师的要求，协助必要的工作； 设计总监岗位职责： 1.制订进度表及执行：根据开发计划，制定所在项目产品开发工作的时间进度表，包括：开发的 款量、设计和打样工作的时间安排，并保证按进度表的要求保质保量完成工作内容； 2.根据流行趋势选择材质（包括面料、辅料） ； 3.产前确认； 4.对销售人员专业指导； 5.及时掌握市场信息，随时了解产品的市场销售情况。 设计师岗位职责： 1.提出产品创意，参与产品策划，负责产品市场调研工作，提交调研报告； 2.根据确定的策划方案结合市场流行趋势展开产品图稿设计； 3. 开制单，跟进产品生产，收发洗水， 4. 协助设