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企业文化建设必须坚持以人为本 企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在肯定的历史条件下,在运转和进展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。文化是企业进展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，确定着企业的兴衰成败。在深入学习实践科学进展观的今日，企业如何坚持“以人为本〞的核心理念，让员工情愿致力于企业的进展壮大?我认为应从以下几方面考虑：  一、坚持以人为本  科学进展观的核心是以人为本。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的进展观，促进经济社会和人的全面进展。〞这一新论断，深刻说明了我党新进展观的本质特征。新进展观明确把以人为本作为进展的最高价值取向，就是要敬重人、理解人、关怀人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面进展，作为进展的根本出发点。我们要仔细吸收科学进展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的进展中。一个企业的进展胜利与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学进展观中所坚持的“以人为本〞的核心理念，这是企业进展的生命线，左右企业的前进与胜负。  我个人认为企业“以人为本〞包含着“用好人〞，“服务人〞，“依靠人〞，三层含义。企业的进展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体表达  (一)“用好人〞又分为用“好人〞和“用好〞人二层：一是用“好人〞，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业隐秘，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的状况，在这种状况下，假如一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应当区分良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好〞人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大主动性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业进展。  (二)“服务人〞，在我们电力施工企业中，付出和收获同样重要，企业既能为其提供适合其进展个人才能的工作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性，又能使其尽可能远离人事斗争，同时又能为其提供合理的学习和晋升机会，保证其能得到合理的嘉奖机制，这样就能最大限度的调动员工的主动性，通过主开工作来提升工作业绩，增加工作收入，到达企业和个人的“共同〞进展。  (三)“依靠人〞，在企业中，企业要依靠员工的效力才能进展壮大，管理理念的传承，企业文化的提升，必需依靠人，因为只有人才会把新的理念不断地吸收，融入工作、才会把新的血液注入企业。因此，肯定要让员工在企业中感觉到家的暖和，肯定要让员工在企业中感到自己的价值，肯定要让员工在企业中具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们的员工伴侣们形成向心力，服务于企业进展，这就是企业前进的重要人才基石。只有这样才能通过他们的全心全意，提升企业新的进展。  (四)以心为本  古语云：“得人心者昌，失人心者亡。〞一个企业是否具有强大的凝聚力，是确定一个企业胜利与否的重要因素，以心为本是人本管理的基础。一是让员工参加企业管理。企业要建设“以人为本〞的企业文化，必需敬重员工的主体地位，吸引员工参加企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动等形式，调整员工士气，增添企业凝聚力。员工通过参加企业管理，实现了自我价值;企业则由于员工的参加，从而到达更高的效益目标。二是注重员工自身进展。员工个人成进步步和自我实现是当前员工最关怀的问题。员工寻求进展的目光往往首先定位于组织内部存在的条件和机会，亦即企业内部成长通道，即员工进入企业后，在其已有的专业学问和技能特点的基础上，协作组织进展目标进行有打算的学习、培训，不仅在专业学问和技能方面，而且在职务和职位晋升方面，可能获得进步与提高的一种组织机制。所以，企业要留住员工、增添企业凝聚力，除必要的福利制度、优厚的薪酬待遇以外，更要拓宽企业成长通道，使企业成为员工成长和进展的基地和摇篮。  (五)以智为本  以智为本，即调动全体员工的聪慧才智，挖掘员工潜力。企业竞争的实质是人才竞争，谁拥有人才优势，谁就拥有进展优势。它包括以下几方面：一是选才。选择适当的人，对于企业来说至关重要。一为适才，让不同学历的人才同台竞技，择优录用。同时应当有明确的工作分析和职务说明，以及一套科学、合理的测评系统做支撑。二为内选，从员工中提拔人才，有助于企业内部成长通道的顺畅，