企业核心流程优化管理.pptxVIP

企業核心流程优化管理; 是社会的博弈规那么,或更严格地说,是人类设计的制约人们相互行为的约束条件……用经济学的术语说,制度定义和限制了个人的决策集合 ;制度是边界;什么是流程管理;;流程乌龟图分析法; ;;流程六要素; 目标 路径;工程管理;集权制或还是分权制取决于三个因素;管理制度控制的根本原那么 ;业务程序控制的根本原那么;股东大会;内部控制的目的;内部控制的目标 ;内部控制的根本方式;内部控制的局限性;建立内部控制系统应遵循的原那么;集团型企业如何建立一套??效的内部控制系统？;目前我国集团型企业三种根本类型;目前我国集团型企业三种根本类型;一个比较成熟的管理模式和内控体系，应当是集权与分权的结合 ;内部环境;外部环境;母公司应根据外部环境的变化，结合集团的具体情况，建立一套集权与分权相结合的管理制度和内控系统，既要权限清楚，又要保持一定的灵活性;讨论：;管理制度控制;4、严谨性原那么;5、明确性原那么;6、务实性原那么;如何将管理制度印在员工心里？;母公司如何对子公司实施有效的管理制度控制？; 组织结构控制;组织结构控制的原那么;组织结构控制的原那么;组织结构控制的原那么 ;集团型企业的组织结构控制;生产经营活动属于企业日常经营活动，经营权应授权子公司管理层 总公司如何控制？ 1、 集团的财务政策 2、子公司所处国家、地区与行业的实际情况 3、制定相应的管理指标： 收入利润指标 费用预算指标 应收账款周转天数 存货周转天数 生产管理指标 人力资源指标 ;〔二〕财务管理人员的委派与管理;;〔三〕财务机构的设置;设置业务控制程序的方法;〔一〕分析风险;〔一〕分析风险;〔二〕评估风险;风险分析矩阵 ;〔三〕自我评估;1、供给商信息管理;;;采购订单的分层审批权限;1、客户信息管理;;3. 应收款管理;〔三〕自我评估;3、评价公司风险控制现状 提出改进方法;4、跟踪实施、检查和反响结果; 生产流程控制;生产流程控制什么？;控制图 Control Chart; 筹资、投资程序控制;企业为什么要筹资?;;;非营业性现金流入(几种筹资方式的利弊); 资本结构分析;;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:16:5011:16:5011:167/11/2021 11:16:50 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:16:5011:16Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:16:5011:16:5011:16Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:16:5011:16:50July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:16:50 上午11:16:507月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:16 上午7月-2111:16July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:16:5011:16:5011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:16:50 上午11:16 上午11:16:507月-21