力资源培训讲座.pptxVIP

;天卓普管理咨询公司简介;我们的宗旨;天卓普简介;天卓普秉承效劳客户和开展公司及其员工的最高准那么;天卓普为企业提供以战略和管理咨询为核心的整合式咨询效劳;;物流系统的优化及供给链管理系统设计 1. 对客户现有物流系统的网络结构、供给管理、配送策略及客户需求特性 〔数理统计特性〕进行深入的分析研究。 2. 计算现有系统的物流配送本钱及效劳水平〔订单满足率〕，做出评 价。找出提高效率、降低本钱及提高效劳水平的关键环节。 3. 就以下问题展开研究，并提出优化解决方案： ? 网络结构是否合理？配送中心〔仓库〕的数量、位置是否恰当？ ?如何控制库存水平？如何进行采购决策〔采购决策机制〕？ ?如何进行物料配送？如何分配各配送中心〔仓库〕的配送量？如 何制定其配送策略〔物流配送决策机制〕？可否在配送中心〔仓 库〕之间或专卖店之间建立转运机制？ ?如何进行供给商、零售商〔专卖店〕及物流提供商管理？如何在 供给商、经销商、零售商〔专卖店〕、第三方物流之间建立有效 的供给链管理机制？如何实现供给管理的最大增值？ — 运用供给链管理思想及供给链管理中的网络优化技术，以物流配送本钱及效劳水平为目标，进行方案比选，优化物流系统，并建立起有效的供给链管理体系。 ;;联系我们;人力资源管理咨询工程系列培训;薪酬方案设计的原那么;刺激性 就是差异性，即根据劳动差异确定报酬差异，表达工资分配的导向作用及多劳多得原那么。 情理性 薪酬制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都到达极限，要人尽其才，充分发挥自己的聪明才智。;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;薪酬方案设计;岗位等级确定;岗位等级确定;岗位等级确定;岗位等级确定;需要委员会做的工作;需要委员会做的???作;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。12:04:4212:04:4212:047/11/2021 12:04:42 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2112:04:4212:04Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。12:04:4212:04:4212:04Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2112:04:4212:04:42July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202112:04:42 下午12:04:427月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2112:04 下午7月-2112:04July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 12:04:4212:04:4211 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:04:42 下午12:04 下午12:04:427月-21