项目劳动力及工程机械设备与材料投入方案.pdfVIP

-* 第七章 劳动力、机械设备和材料设备投入计划 7.1 劳动力投入计划及保障措施 7.1.1 主要劳动力配备计划 针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划， 制定劳动力配备计划 : 劳动力投入计划及其动态分布见表 7.1.1-1 。 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工 阶 施工准备 段 阶段及配 主体安 调试阶 试运行 工种级别 备 注 合预留预 装阶段 段 阶段 埋阶段 管道工 （4 级） 6 28 8 4 消防水管道的制作、安装 通风、 空调工 4 16 6 1 空调管道制作、安装 （4 级） 电工 (4 级) 照明、动力配电、火灾报警系统及临 12 20 8 4 时用电 电焊工 (4 级 ) 2 4 1 0 管道、支架等的焊接加工 综 合 设 备 安 空调设备、 机组、水泵等的场内运输、 0 6 2 1 装工 (4 级 ) 吊装、就位、安装 调试工 (6 级 ) 0 0 4 2 对设备的单体、联动、运行的调试 油 漆 防 腐 工 2 4 1 0 对管道、支架等设备的防腐 (4 级) 保温工 (3 级 ) 0 4 1 1 对空调水管、 部分防排烟管进行保温 普工 (3 级) 4 6 1 1 配合场内各工种的辅助工作 合计 30 88 32 14 说明 ：本计划表是以每班八小时工作制为基础的，工种级为综合级别。 施工高峰期计划投入 88 人，平均投入劳动力 44 人。 7.1.2 劳动力投入准备 由于本工程工期紧张，施工考虑后期与精装修预留时间，在地下室结构施工时，用工量 在开工时就大幅拉高，且工程平行施工，将会带来明显的窝工，前期主要体现在以管道工、 焊工、油漆工、电工为主，后期主要以设备安装工、系统调试工等为主的构成形式，因此这 对强大的劳动力保障提出了非常高的要求。 为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上 , 我们采取公司管 -* 理与项目管理相结合、岗前、岗中和岗后三位管理相结合的原则进行管理，具体措施如下： 我们将依托我公司在南京市及周边地区强大的劳务库和众多中大型在建项目现有劳动 力保障