项目沟通计划模板.pdfVIP

填制时间： 制定人： 计划时间段：从 到 沟通 沟通内容 沟通目的 沟通渠道 文档 沟通对象 负责人 时间 ( 方式 ) 每周 周工作总结及 使项目组内部了解项 周例会、 《会议纪 例会：项目小组成员 实施经理 一上 计划；存在的 目进展，统一思想； 各 邮件 要》、《项 文档：与会人员，抄送领 或项目经 午 问题及处理办 小组成员对项目的想 目周报》 导小组、项目信息员、公 理 法 法。 司领导 里程 项目阶段性总 汇报阶段性工作 会议邮件 《阶段性 例会：项目组主要成员； 项目经理 碑日 结 总结报 领导小组成员； 告》 文档：与会人员，抄送领 导小组、公司领导 项目组筹备会 协助对方组建项目组。 会议、邮 《XX 项目 会议：对方项目负责人， 议 了解对方对项目的想 件 组织结构 我方项目组主要成员 法。 表》 文档：与会人员 《会议纪 要》 项目启动会议 标志项目启动， 动员相 会议 《会议纪 会议：对方重要领导、项 项目经理 关人员进入角色 要》《项目 目组主要成员和项目相关 规章制 业务人员 度》 总体实施方案 汇报方案， 听取对方的 邮件、会 《项目总 会议：项目组主要成员、 项目经理 意见，最终双方确认 议 体方案》、 领导小组成员 《会议级 哟》 调研报告（设 模拟实际业务， 发现软 会议 《会议纪 会议：项目组主要成员 项目经理 计报告）讲解 件和实际之间的问题 要》 产生 软件问题 及时将问题通知公司 邮件 《问题反 相关开发人员、 开发经理、 实施经理 软件 开发经理、项目经理； 馈单》 项目经理 问题 实施问题存档 时 每项 任务分配及控 项目经理将任务下发 邮件 《任务 任务执行人、项目经理 任务 制 给执行人， 并跟踪执行 单》 开始 前 每周 二次开发进度 及时了解和推动二次 邮件 《每周进 项目经理、开发经理、实