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WBS 有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。 旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构， 有效的启动项目， 并在项目的全过程中 都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来 WBS 、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大 家普遍认可的 WBS 及其在应用中的一些概念， 其中许多更详尽的概念是我提出的。 此 外还提供了许多例子。 在项目管理中， WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用， 达不到其最大的有效性。像做任何计划一样， WBS 的使用也需要训练与思考。开始做 一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章： 第一章， WBS 的概念，定义了主题，简单介绍了 WBS 概念的历史，定义了一 些术语，并明确了在项目管理过程中 WBS