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VK物业顾问项目人员培养开发体系 VK 物业顾问项目人员培养开发体系 1．目的 规范顾问项目人力资源管理， 建立”公平、 公正、公开” 的选拔机制，合理高效地进行顾问项目人员培养与开发。 2 ．适用范围 在职与储备顾问项目人员。 3 ．职责 部门 / 岗位工作内容 人力资源部负责本规范的编制与实施；各级管理人员、 在职或储备顾问项目人员为本规范的完善提供建议。 顾问经营部负责顾问项目人员具体培养、开发的实施、 跟进。 4 ．方法和过程控制 4.1 人员选拔 4.1.1 在顾问项目进驻前 3-6 个月，人力资源部与顾问 经营部开始对目标岗位人员配置进行前期规划。 4.1.2 顾问项目管理人员在职务任免上采取双轨制，即 行政任命和竞聘上岗两种方式。 4.1.3 实行竞聘的职位范围：至少有两人及以上符合竞 聘条件的职员报名参加竞聘的，可组织竞聘上岗；只有一人 报名参加竞聘的，经公司考核合格，则实行行政任命。 4.1.4 竞聘上岗报名的基本条件（三选其